在現實生活中，我想我們都遇到過這樣的經歷，就是同一個小區中的業主在維權時，業主中在單位是領導身份的人，往往是不出面的，他可以讓家人透露具體意見，也可以讓家中的其他人簽字表示參與此事，但就是自己不愿意露面。為什么呢？

我的理解是，一旦他親自參與維權，一是業主們會對他寄予厚望；二是被投訴的部門馬上就找到他，或通過他的領導向他傳話，讓他撇開。結果會他很尷尬，撇開吧，業主們會說 " 官官相護 "；硬扛吧，面對各方的壓力可能會影響自己的前程。所以，與其讓自己藍瘦香菇，還不如不露面以，給自己足夠的進退空間。

據此邏輯，為什么有很多人一旦升入領導職位，微信朋友圈就再也不發東西了呢？

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比如單位安排一個員工出去學習，員工可以光明正大的發圈，以示領導的栽培和自己激動的心情。

而單位安排一個領導到某處檢查工作，你就不能發圈。為什么呢？一是有泄密的風險；二是存在張揚自己，讓某處的負責人提前與你溝通，使檢查的結果有可能失真。從而使自己陷于被動的境地。

我清楚的記得，我們的單位換了領導后，領導想宣傳下我們單位的形象，讓辦公室把 H5 都反復推敲做好了。就在要發布之前，領導說 " 別忘上線，讓我請示下 "。結果請示后，就杳無音信了。大家都清楚是上級部門沒有批準…

比如一家人出去旅游，發個圈表達下自己的愉悅心情，是件很正常的事吧。但由于是領導的身份，就沒有人發圈了。

一是會引起員工的非議，比如出去吃喝玩樂的錢是哪兒來的，會不會借機報銷等等，這也罷了。

如果單位處于轉型升級期，主要領導都在為單位的發展而四處奔波或忘我工作，你這一家人出去旅游的圈一發，說明了什么呢？是表明單位的轉型升級與你沒關系嗎…所以，做了領導后，就不能單純考慮自己了，而要在全局中厘清自己的位置。

比如，一個員工為了把工作做的更好，經常一個人主動加班。也許這個員工的同事，能隨便發個圈并說的什么。但這個員工領導就不能隨便發這個圈。

因為領導發這個圈是引導員工干什么呢？號召員工內卷加班，員工會怨聲載道；如果這個員工干不出成績，甚至業績還沒有不加班的員工高，領導就有可能是自取其辱。

當然，有的領導不發圈，還有盡量與之前的朋友少聯系，保持低調的想法，這些都無可厚非。作為領導，畢竟能帶領員工干出成績，提高待遇，謀取更多的福祉，才是根本。

職場人在不同的歷史階段，不同的職位、崗位工作時，自然會發生心態的變化，自己的時間使用也會和原來不一樣。工作強度也不同。各種原因導致了他們不發了。不是考慮到了什么而不發，而是懶得發、沒時間發。