" 沒想到昨晚一條動態(tài)，今天直接上了熱搜第一。" 在登上熱搜之后，B 站千萬粉絲 UP 主木魚水心在微博發(fā)文，感謝外界的關(guān)注和支持。

4 月 23 日晚，木魚水心更新了一條動態(tài)，回應(yīng)停更傳聞，稱 " 沒有停更，還在努力堅持中。"

(資料圖片僅供參考)

針對收益問題，木魚水心表示：" 確實比較艱難，2023 年到目前為止沒有接到廣告，B 站的創(chuàng)作激勵還不夠付辦公室房租。"" 現(xiàn)在基本是用愛發(fā)電，我們也在努力想辦法增加收入。"

據(jù)了解，木魚水心為 B 站影視解說類 UP 主，擁有千萬粉絲，為 2022 年百大 UP 主之一。截至目前木魚水心已更新視頻 1200 多條，大部分視頻時長都在半小時以上，播放量都是破百萬水平。其最新一則視頻更新時間為 2023 年 4 月 5 日，結(jié)合最近傳出的 B 站 UP 主 " 停更潮 "，因而不少粉絲猜測其是否也會停更。

創(chuàng)作激勵 " 養(yǎng)活 " 不了 UP 主

有網(wǎng)友驚呼，連木魚水心這個級別的 UP 主收入都不夠交房租了，B 站現(xiàn)在的創(chuàng)作收益是縮水到了什么地步？

熟悉 B 站的知情人士向潮新聞透露：" 創(chuàng)作激勵目前沒有公開的算法邏輯，創(chuàng)作激勵指純內(nèi)容的獎勵，不是廣告分成，目前幾乎沒有平臺還有純創(chuàng)作激勵。"

今年 3 月初，B 站財報發(fā)布，財報顯示 2022 年四季度超過 130 萬名 UP 主通過多種渠道在 B 站獲得收入，B 站在直播和廣告業(yè)務(wù)中給 UP 主的激勵或分成達 91 億元。

當(dāng)時該話題同樣登上熱搜，卻遭到多位 UP 主反駁，稱 B 站創(chuàng)作激勵減少已導(dǎo)致自己收益腰斬，正考慮轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他平臺。此后演變?yōu)?" 停更潮 "。

據(jù)潮新聞此前報道，B 站 UP 主的變現(xiàn)路徑主要為平臺激勵和商業(yè)合作兩種，從 2021 年至今 B 站曾兩度調(diào)整創(chuàng)作激勵機制，一條一萬點擊量的視頻收益激勵從 30~40 元降至 20 元左右，收益大大縮水。

至于商業(yè)合作的取舍，在 B 站擁有 70 萬粉絲的 UP 主正經(jīng)的老邪表示，" 在 B 站賺錢是比較難，你發(fā)個廣告不符合大眾期待能被追著罵四年，本來廣告就不多，還得提前預(yù)設(shè)粉絲能不能接受，最后就會落到要么不接廣告餓死，要么接了天天挨罵，只能二選一。" 而從廣告主的角度考慮，花錢投放了廣告但效果差，還招致負(fù)面評價，自然不愿再投。他總結(jié)道："（B 站的）廣告生態(tài)特別災(zāi)難 "。

" 整體上，UP 主如果只想通過 B 站的平臺激勵養(yǎng)活自己不太現(xiàn)實。" 另一視頻創(chuàng)作者告訴潮新聞，" 另外相比于垂類 UP 主，廣告主更喜歡投泛生活類博主，因為垂類的用戶轉(zhuǎn)化率并不高。"

為什么李子柒可以？

值得一提的是，外界常拿 B 站與 YouTube 對標(biāo)，甚至也有人將其稱作 " 中國版 YouTube"。但就變現(xiàn)路徑上，李子柒 YouTube 停更一年單靠視頻播放量每月就能產(chǎn)生廣告收益 78 萬元，與 B 站千萬 UP 主四個月接不到廣告、創(chuàng)作激勵不夠付房租，形成鮮明對比。

YouTube 的商業(yè)模式，為創(chuàng)作者通過上傳提供內(nèi)容，觀眾通過觀看帶來流量，平臺則負(fù)責(zé)將流量分地區(qū)打包賣給廣告主，在視頻的前中后片段插播廣告，也就是 " 貼片廣告 "。廣告主的插播廣告根據(jù)視頻點擊量計費，YouTube 平臺與創(chuàng)作者的分成比例為 45:55。因此，創(chuàng)作者的視頻質(zhì)量越高，視頻播放量就越高，看廣告的人也越多，創(chuàng)作者分到的廣告收益就越多。

B 站之所以沒有復(fù)制這個現(xiàn)成的辦法，是因為沒有廣告即 B 站的特色之一，B 站創(chuàng)始人兼 CEO 陳睿也曾許諾 " 永不加視頻貼片廣告 "。沒有退路，便只能摸索新的變現(xiàn)路徑。

近年來，為提升商業(yè)化能力，B 站一直致力于 " 破圈 "，增加內(nèi)容分類，擴大用戶基礎(chǔ)，推出豎屏模式短視頻 Story-Mode、嘗試付費視頻功能，但都未能找到合適的賺錢路數(shù)。在不斷試錯的過程中，長視頻 UP 主流失、停更，社區(qū)用戶怨聲載道。

作為六年 B 站忠實用戶，日常游走于動漫區(qū)、游戲區(qū)、音樂區(qū)、二創(chuàng)區(qū)的洛延，原本應(yīng)是 B 站最核心的那批受眾，如今卻逐漸被擠到邊緣。她還記得，B 站最初對標(biāo)的是日本二次元網(wǎng)站 NICONICO，后來變成對標(biāo) YouTube。

對于非二次元內(nèi)容搶占熱度，小紅書、抖音博主入駐及豎屏內(nèi)容的推送，洛延稱，" 直線拉低了 B 站的視頻長度，它很不 B 站，B 站的本質(zhì)是個長視頻平臺。"

雖然對 B 站的變化感到排斥，" 但除了 B 站我也不知道去哪兒了。" 洛延感慨道，" 從前那個只有很少人的‘小破站’已經(jīng)一去不復(fù)返了。"

木魚水心也坦言環(huán)境確實發(fā)生了變化，他坦言 " 在節(jié)奏越來越快的大環(huán)境下，作為一個深耕長視頻內(nèi)容的創(chuàng)作者，困難是一直存在的。但我們也一直在想辦法，增加收入，實現(xiàn)良性循環(huán)，相信是可以渡過難關(guān)的。"

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