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如果公司馬上要啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目，作為管理者，你會(huì)怎么辦？是不停地開會(huì)跟各個(gè)部門確定項(xiàng)目的各個(gè)模塊？還是會(huì)帶著下屬先干了再說？

這些都沒有什么錯(cuò)誤，但是優(yōu)秀的管理者會(huì)用更有效率的方法去處理問題。

在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論中，市場(chǎng)細(xì)分、 目標(biāo)市場(chǎng)、 市場(chǎng)定位是構(gòu)成公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心三要素，被稱為 STP 營(yíng)銷。優(yōu)秀的管理者首先會(huì)用 STP 營(yíng)銷工具確定產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的定位，再通過 4P、4C、4R 模型制定營(yíng)銷策略，最后通過 OKR 進(jìn)行整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理。

阿基米德曾經(jīng)說過：" 給我一個(gè)支點(diǎn)，我能撬起整個(gè)地球。" 在管理中，工具就是這樣的一個(gè)支點(diǎn)。作為管理者，一定要善于利用工具來(lái)進(jìn)行管理工作。如果沒有合適的工具，那么必然會(huì)造成事倍功半的局面。

懂得利用工具，不只是讓你可以更有效率地處理各種管理工作，這些管理工具同樣可以給你一個(gè)思路去面對(duì)管理中心遇到的問題。

管理工具的作用不僅僅體現(xiàn)在效率上，還會(huì)提升管理的效果，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)管理上都有著非常顯著的作用。

比如華為的 BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，BLM 模型從市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力等九個(gè)方面 , 協(xié)助管理層進(jìn)行經(jīng)常性的戰(zhàn)略制定、調(diào)整及執(zhí)行跟蹤。

當(dāng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)變故需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)候，一個(gè) BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型可以清晰明了的幫你厘清業(yè)務(wù)目前所處的情境，更好的幫你進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。

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