@剪枝者：美國的制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相變：新的資本 - 勞動與平臺 - 用戶關(guān)系

美國在二戰(zhàn)前已經(jīng)是一個工業(yè)社會，二戰(zhàn)后的黃金二十年，工業(yè)社會達到了完全成熟的狀態(tài)。此時，資本和勞動的配合，逐漸穩(wěn)定，進而停滯，以至于喪失了活力。70 年代，隨著德國和日本制造的興起，布雷頓森林體系 1.0 結(jié)束。

此后，美國工業(yè)資本被迫將中低端產(chǎn)業(yè)向西歐和東亞轉(zhuǎn)移，以維持自身的利潤率。這是一個外遷競賽過程，先轉(zhuǎn)先受益，一開始不想轉(zhuǎn)的，要么結(jié)業(yè)，要么跟著轉(zhuǎn)。

(資料圖片僅供參考)

與此對應(yīng)，能夠吸引外資的沿海城市，迅速改變面貌；能夠拿到外包訂單的沿海地區(qū)，制造業(yè)迅速做大，無數(shù)內(nèi)地農(nóng)民的后代，離開家鄉(xiāng)，成為打工妹、打工仔。

同時，非常幸運的是，美國每過一些年會冒出一些天才創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)造一個個新行業(yè)，其中極少數(shù)變成了大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。硅谷的極客，就是 1980 年代以來特別耀眼的存在。

這 30 年，個人電腦、互聯(lián)網(wǎng)、智能手機，一個個行業(yè)誕生并快速壯大。互聯(lián)網(wǎng)，美國企業(yè)最受益，其中一些變成了現(xiàn)在的平臺企業(yè)。全球硬件制造，東亞企業(yè)最受益。

所以，90 年代，美國傳統(tǒng)地區(qū)的工業(yè)資本擺脫了國內(nèi)的約束，通過離岸外包，迅速壯大了自己；同時，美國西海岸的科技企業(yè)也從無到有，成為一代年輕人的希望之地。

資本與勞動的潛在沖突，被互聯(lián)網(wǎng)平臺與用戶的組合所化解。沖突不是不存在了，而是不重要了，因為別的地方，大有前途。

結(jié)果是，美國的中低端制造業(yè)基本上都離開了，公司還在，還有很好的利潤，但崗位沒了，工程師文化褪色了；接著，2015 年以后，美國企業(yè)發(fā)現(xiàn)，連高端制造業(yè)也開始面臨類似的局面。加上地緣競爭、軍工產(chǎn)業(yè)鏈安全等問題，新的美國共識出現(xiàn)了：外包游戲不可持續(xù)，需要回補中高端制造業(yè)產(chǎn)能。

重建制造業(yè)產(chǎn)能，當(dāng)然會帶來大量的建設(shè)需求，大量的工程師需求，產(chǎn)線設(shè)備和人力資本的成本都會持續(xù)上升，通脹來了。要就業(yè)嗎？要；那就忍受幾十年未曾見的通脹。

十幾年前，人們都在議論全球經(jīng)濟失衡。現(xiàn)在，失衡開始減輕，再平衡的實際動作開始。與之伴隨的是通脹。

與此同時，互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)，也受到了海外來的新型 app 的沖擊。好在美國又有天才企業(yè)出現(xiàn)，創(chuàng)造了以大模型為基礎(chǔ)的人工智能新賽道。受益的大公司，股價突破 1 萬億、2 萬億、3 萬億美元，為美國資本市場所未聞。

在制造業(yè)上，美國勞工群體可以說是經(jīng)歷了失去的三十年，現(xiàn)在，他們又要重新獲得一些優(yōu)勢了。與之相應(yīng)，友岸外包和重建國內(nèi)產(chǎn)能的條件下，美國工業(yè)資本的收益率，是會相對減少的。這是一個輪回。1990-2010，工業(yè)資本高歌猛進，制造業(yè)就業(yè)持續(xù)衰敗；現(xiàn)在，工業(yè)資本被迫回補，勞工群體工薪見底回升。

在信息業(yè)上，美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)歷了輝煌的三十年，中國的互聯(lián)網(wǎng)沸騰二十年與之相應(yīng)，用戶給互聯(lián)網(wǎng)平臺提供了大量的內(nèi)容，捧起了一個個網(wǎng)紅，但是，自身卻沒有得到太多。新的輪回也會出現(xiàn)。未來二三十年，平臺企業(yè)都要肩負更多社會責(zé)任，而用戶則會獲得更多的數(shù)據(jù)權(quán)益。誰先做好這件事，誰先協(xié)調(diào)好平臺與用戶的關(guān)系，誰就能在未來的數(shù)字經(jīng)濟全球競爭中占據(jù)先機。

大模型和 AIGC 是變數(shù)。新的企業(yè)會興起，會再次創(chuàng)造一輪新企業(yè)與新用戶的故事。但 AI 的使用主體估計不是普通 ID，而是機構(gòu)。互聯(lián)網(wǎng)會經(jīng)歷類似美式老板型資本主義向經(jīng)理型資本主義的轉(zhuǎn)型。所以，受益者將不再是個體 ID，而是平臺企業(yè)的管理層，AI 企業(yè)的機構(gòu)用戶。依托平臺，依賴平臺，成為平臺上的節(jié)點，將是個體 ID 的優(yōu)勢策略。