10月11日，李國慶發微博確認：“目前我與俞渝已經分居。從去年1月15日我接到俞渝的逼宮信，我就通知俞渝從此分居。這一年多來我創辦了早晚讀書，開啟了我事業的第三春。”

“逼宮”背后當當的浮沉

憤然跟妻子分居的李國慶，夢回之時，可能還會想起兩人初識的美好。

1996年，李國慶赴美考察時認識了在華爾街工作的俞渝，兩人相見恨晚，認識不到半年就閃婚了。

轉眼間到了1999年，在中國互聯網風起云涌之際，兩人回國創立了當當網，做起了網上圖書商城。同年，馬云在杭州創辦了阿里巴巴，劉強東則比他們早一年創辦了京東。

正如雷軍那句話“站在風口上，豬都會飛”，抓住了風口的當當網很快成為中國網上第一大書店。不少80后網購的第一單就是在當當網買書，當當也陪伴了很多人的大學生活。

2004年，當當網的圖書銷售額達到全網零售份額的40%，而且以每年180%的速度增長。亞馬遜提出用1.5億美元收購當當70%到90%的股份，不過李國慶夫婦沒同意，而是想著再做三四年再以3、4億美金賣給亞馬遜。

好在沒有賣。2010年，當當網迎來了最高光時刻，其以中國B2C第一股的身份在美國上市，被稱為“中國亞馬遜”。上市首日，當當股價上漲到29.91美元，較發行價上漲86.94%，李國慶夫婦身家達到了10.074億美元，合人民幣約65億元。

李國慶微博截圖

巔峰之后，往往意味著調整。

就在2010年，京東向沉浸在上市喜悅中的當當發起了圖書價格戰。當年10月，劉強東微博表示京東每本書要比競爭對手便宜20%，將戰火燒到了當當的后院。李國慶則宣布當當降到全網最低。

然而，圖書是當當的主業，而僅僅是京東的副業，在業內人士看來，京東用“下等馬”干掉了當當的“上等馬”，資本市場反映的直接結果是，當當的股價在六天內暴跌了30%。

2011年，李國慶以其人之道，還治其人之身，針對京東主營的3C業務打起了價格戰，但這被看作以己之短去克對手之長。

當當2010年還能盈利3080萬元。但是在隨后的三年中，低價戰略以及擴充品類讓當當陷入了連續虧損。財報顯示，2011年、2012年、2013年，其凈利潤分別為-2.28億元、-4.44億元、和-1.43億元。

2014年，上市僅三年的當當，股價跌破了發行價。當年，騰訊提出把旗下電商平臺交給當當，為當當提供微信導流等優厚條件，要求是占股33%。但李國慶夫婦不想出讓公司控制權，雙方最終未能達成協議。

而京東選擇了和騰訊合作，在微信接口導流等方式助力下，京東僅2015年一季度暴增770萬活躍用戶，而那時當當的用戶僅為千萬級。

當當再次錯失發展良機，市場不斷被競爭對手擠壓。2016年9月，當當以5.56億美元的市值進行了私有化退市，市值不足2010年上市時的四分之一。

退市后，當當屢屢被傳出售。2018年，海航想以75億元人民幣并購當當，但重重的質疑以及整體市場大環境的變化，這一收購案最終失敗。

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“夫妻店”模式備受詬病

昔日的“中國亞馬遜”已經輝煌不再，當當官網的企業簡介一欄中，發展歷程依然停留在2010年上市時，令人唏噓不已。

梳理當當的浮沉史，“夫妻店”模式備受詬病，因為兩人平起平坐，俞渝是當當的董事長，李國慶是當當的CEO，意見有分歧時不知道聽誰的，很多決策最終難以實施。

這就像一艘船有兩個船長，在不同的航向爭執之下，這艘船的命運只能是迷失或者分崩離析。

兩人自己也多次公開反思“夫妻店”的弊端。俞渝說：“假如我有選擇，絕不會和我的老公一起創業。”李國慶也曾反思，夫妻創業苦不堪言，首先是管理上很難說服對方，造成決策和執行效率低，還會對生活造成損傷。

李國慶表示，“如果從頭再來，肯定會反對夫妻創業。也許早期夫妻店治理結構挺好，抵擋了各種算計，來自資本，來自合伙人，但是企業發展到一定階段，一定要結束‘夫妻店’治理。”

無休止的爭執中，當當的存在感日漸消失，反而倒是標榜著“口無遮攔，多有得罪，請海涵”的李國慶熱度更高。而正是這種口無遮攔，也讓兩人的矛盾到了不可調和、公開撕破臉的程度。

2018年，李國慶力挺俞敏洪“歧視女性”的言論，在微博上點評劉強東事件，均引發軒然大波和負面評論。俞渝親自起草官方回應與李國慶切割，強烈譴責了李國慶有關婚外情的觀點，并透露李國慶已離開當當管理層。

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