隨著大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)在全球內(nèi)的蓬勃發(fā)展，人們意識到了數(shù)據(jù)在這個時代愈發(fā)的重要，企業(yè)、政府都深刻認識到了這一事實。日前，發(fā)改委發(fā)布了關(guān)于加快構(gòu)建全國一體化大數(shù)據(jù)中心協(xié)同創(chuàng)新體系的指導(dǎo)意見，體現(xiàn)了國家對于大數(shù)據(jù)這個產(chǎn)業(yè)的看重。

近年，我國在數(shù)據(jù)運用的時候難免會遇到各類問題，例如：數(shù)據(jù)標準缺失，數(shù)據(jù)源頭不清晰，數(shù)據(jù)質(zhì)量缺乏監(jiān)管等。這就要求我們要有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和良好的數(shù)據(jù)質(zhì)量來構(gòu)成數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)的基礎(chǔ)。而數(shù)據(jù)治理恰是保障這一基礎(chǔ)的存在。

指導(dǎo)意見里指出要健全數(shù)據(jù)流通體制機制。開展數(shù)據(jù)管理能力評估貫標，引導(dǎo)各行業(yè)、各領(lǐng)域提升數(shù)據(jù)管理能力。這給銀行業(yè)提供了一個很好的治理方案，對于銀行來說，數(shù)據(jù)是非常重要的資產(chǎn)之一，但根據(jù)埃森哲發(fā)布的《中小銀行金融科技發(fā)展研究報告(2019)》統(tǒng)計，91%的中小銀行沒有建立完善有效的數(shù)據(jù)管理體系。只有在良好的數(shù)據(jù)治理環(huán)境下，才可以規(guī)范數(shù)據(jù)的管理和使用，更好地適應(yīng)經(jīng)營過程中的不確定性因素。

在百融云創(chuàng)風控專家看來，銀行機構(gòu)忽視數(shù)據(jù)治理的根本原因在于沒有真正把握住數(shù)據(jù)治理的目標。開展數(shù)據(jù)治理無非有四種目的：第一是滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求，第二是符合監(jiān)管要求，第三是技術(shù)發(fā)展的需要，第四是遇到問題不得不進行。綜合四種目標的治理效果，顯然，在監(jiān)管的要求下以業(yè)務(wù)驅(qū)動為出發(fā)點的銀行治理才能帶來實效，“臨時抱佛腳”或“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的數(shù)字治理最終流于失敗。

百融云創(chuàng)長年深耕技術(shù)為銀行等金融機構(gòu)都提供出最佳的產(chǎn)品及服務(wù)。面對銀行的困境，為了推進銀行線上業(yè)務(wù)發(fā)展和數(shù)據(jù)治理齊頭并進，百融云創(chuàng)打造了“數(shù)據(jù)+模型+系統(tǒng)”一體化服務(wù)方式。百融云創(chuàng)將數(shù)據(jù)產(chǎn)品、專業(yè)模型和系統(tǒng)建設(shè)進行打通融合，將”咨詢、方案、產(chǎn)品、部署“的能力貫穿到信貸全生命周期，實現(xiàn)風控全流程的閉環(huán)服務(wù)。依托于數(shù)據(jù)和模型的優(yōu)勢，百融云創(chuàng)為客戶提供多種本地化服務(wù)，

百融云創(chuàng)提供數(shù)據(jù)方面服務(wù)，例如風險數(shù)據(jù)集市、營銷數(shù)據(jù)集市、數(shù)據(jù)治理、BI報表等，滿足客戶基于各類場景中快速建模的數(shù)據(jù)需求、靈活定制多樣化報表分析等。在業(yè)務(wù)流程上，百融云創(chuàng)也可以提供線上進件、信貸審批、賬務(wù)核算、貸后管理和供應(yīng)鏈金融平臺等系統(tǒng)，幫助金融機構(gòu)充分利用金融科技優(yōu)勢，打造全流程的線上化業(yè)務(wù)。

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