" 不要裸辭，不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，不要投資 "，疫情當(dāng)下，這早已成為共識(shí)。

(資料圖)

但再多忠告，也擋不住職場(chǎng)人想離職的心。

薪資水平不滿(mǎn)意，工作重復(fù)沒(méi)成長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)同事合不來(lái)……

辭職的原因很多，我們期待換一份新的工作，來(lái)拋卻自己當(dāng)下的難題。但是新的工作≠理想的工作，此時(shí)繞過(guò)的難題，大概率在下次遇到依然解決不了。

當(dāng)直覺(jué)讓我們走入某個(gè)困境，只有打破現(xiàn)有的局，才能看到更大的世界。

總想辭職，也許恰恰是缺乏這種 " 破局 " 的能力。

哲學(xué)家叔本華說(shuō)：" 世界上最大的監(jiān)獄，是人的思維意識(shí)。"

只要打開(kāi)思維的牢籠，自然能找到破局之路。

十幾年前，央視籌拍紀(jì)錄片《激蕩三十年》，時(shí)間緊迫，只有 4 個(gè)月。

當(dāng)時(shí)節(jié)目組要對(duì)書(shū)中 30 位人物進(jìn)行采訪，但無(wú)論怎么努力，都請(qǐng)不到人。

團(tuán)隊(duì)工作陷入僵局，大家都很絕望。

時(shí)任節(jié)目策劃的羅振宇，率先轉(zhuǎn)化思維，找到破局點(diǎn)：為什么一定要采訪當(dāng)事人，旁觀者不行嗎？比如張瑞敏砸冰箱，我們不采訪他本人，而去找報(bào)道他砸冰箱的第一個(gè)記者。

后來(lái)，兩個(gè)月里，節(jié)目組找了 300 多個(gè)事件相關(guān)人物進(jìn)行深度訪談。

雖然書(shū)中知名人物一個(gè)沒(méi)出現(xiàn)，但片子依然大獲成功，包攬數(shù)個(gè)大獎(jiǎng)。

著名漫畫(huà)家蔡志忠說(shuō)：" 學(xué)歷是銅牌，能力是銀牌，人際關(guān)系是金牌，而思考能力才是王牌。"

工作中的種種困境，往往由于固守慣性思維，才讓自己一直吃力不討好。

薪水不滿(mǎn)意，如果懂得 "BATNA 思維 "，就能跟領(lǐng)導(dǎo)談判漲薪游刃有余。

發(fā)展陷瓶頸，如果懂得 "T 形思維 "，就能構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力晉升高需人才。

關(guān)系處不來(lái)，如果懂得 " 共情思維 "，就能輕松化解矛盾打造黃金人脈。

職場(chǎng)高手并不是能力比我們強(qiáng)、智商比我們高、定力比我們好。只是因?yàn)樗麄兯伎急任覀兩?、?jiàn)識(shí)比我們廣，他們看到了更大的系統(tǒng)，也擁有更高維度的思維方式。

管理智慧攜手管理實(shí)踐專(zhuān)家倪云華老師，全新打造課程《職場(chǎng)升級(jí)必備的 36 堂思維課》，從初入職場(chǎng)到職場(chǎng)進(jìn)階再到職場(chǎng)升維，三個(gè)模塊，系統(tǒng)提升你的職場(chǎng)思維力。6 個(gè)黃金人脈招數(shù)、5 個(gè)高效工作法則、5 條超強(qiáng)決策準(zhǔn)則、4 大難題解決之道，培養(yǎng)你的高維思考方式，幫你打造破局之力。

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