互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)入局三年，阿里影業(yè)成為行業(yè)服務平臺，愛奇藝影業(yè)力挺文藝電影，騰訊影業(yè)則有一個“五年計劃”。

成立發(fā)行公司“騰影發(fā)行”、拿下古龍作品十年全版權全系列、合作新《終結者》第一部，制片人詹姆斯·卡梅隆、公布首批文化產(chǎn)品系列......

4月23日，站在UP2018騰訊新文創(chuàng)生態(tài)大會演講臺上，騰訊副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武在發(fā)表了騰訊從“泛娛樂”升級“新文創(chuàng)”的開場演講后，緊接著，又發(fā)布了騰訊影業(yè)環(huán)節(jié)。

這屆大會的主題“向愛而生，”程武想必體會深刻。當晚，他發(fā)了條朋友圈，將騰訊影業(yè)，視為是布局泛娛樂業(yè)務矩陣，推動動漫和文學業(yè)務之后的又一次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

“因為影視的創(chuàng)制環(huán)節(jié)與互聯(lián)網(wǎng)的結合還屬于探索階段，從這個角度來說也是有非常獨特挑戰(zhàn)的一次‘創(chuàng)業(yè)’。‘創(chuàng)業(yè)’的這兩年多，也是也和腰疾持續(xù)戰(zhàn)斗的兩年多。但每次和創(chuàng)意團隊、合作伙伴一起打磨那些讓人感動的故事，總覺得溫暖滿滿，每次看著那些溫暖人心感動人性的作品在孕育成形，就覺得一切辛勞都是值得的。篳路藍縷，砥礪前行，感謝有你!”

他記得6年前，自己首次提出以IP為核心的泛娛樂的概念時，“當時騰訊還沒有影視業(yè)務，很多時候我都要去解釋什么是IP。“”如今IP、泛娛樂已經(jīng)成為一個行業(yè)普及性的概念。以IP為核心，游戲、動漫、影視、文學、電競等業(yè)務開始共生，在過去一年里，相關產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)造了超過5000億的核心產(chǎn)值，在數(shù)字經(jīng)濟中的比重超過1/5。”

這是宏觀視角的成績審視。具體到影視業(yè)務上，2015年騰訊影業(yè)成立，從“互聯(lián)網(wǎng)基因入局新兵”發(fā)展到2017年影業(yè)年度發(fā)布會的43個影視項目閃亮登場，過程中少不了摸索、試錯;當然，也少不了被不斷拿來與其他互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)，甚至影視巨頭們做對比。

但 “勇氣”、“創(chuàng)造力”與“耐心”，是程武在采訪中多次強調(diào)的關鍵詞，如何看待騰訊影業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)?包括騰訊影業(yè)在內(nèi)，許多互聯(lián)網(wǎng)基因影業(yè)也都前后進入“三年大考”，各自的發(fā)展境遇如何?一起拍電影試圖為讀者一一揭開謎底。

成立發(fā)行公司，騰訊影業(yè)向傳統(tǒng)影視公司看齊?

大約一周前，騰訊影業(yè)在朗園的辦公樓，屋內(nèi)的臺階上人滿為患。有人發(fā)了微信朋友圈，“騰影發(fā)行分享發(fā)行知識，好好學習。”

騰影發(fā)行是什么?在今天的騰訊新文創(chuàng)生態(tài)大會上，程武給出了答案：騰訊影業(yè)旗下專注于電影發(fā)行業(yè)務的全資子公司。

至此，騰訊影業(yè)擁有創(chuàng)制、互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)、衍生授權和版權打造業(yè)務四大板塊。“就像騰訊做其他內(nèi)容業(yè)務一樣，我們一定要具備自己的核心能力，才能更好了解這個產(chǎn)業(yè)，與合作伙伴以專業(yè)和共同的語言去進行對話，”程武認為。“所以你會看到我們有創(chuàng)制的布局，有IP版權和衍生授權的布局，當然我們也會希望在宣發(fā)領域有專業(yè)能力。”

在正式對外亮相前，騰影發(fā)行已經(jīng)參與了《頭號玩家》中國地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)，助推這部反映未來世界的電影取得超過13億的票房。程武介紹，騰影已經(jīng)建立起覆蓋國內(nèi)85%票房地區(qū)的發(fā)行地面網(wǎng)絡矩陣，既可以服務騰訊自家的項目，也可以為其他行業(yè)合伙伴提供發(fā)行服務。

但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行領域，似乎已經(jīng)是新貓眼與淘票票二分天下的局面。作為貓眼的投資方之一，騰訊自建發(fā)行團隊是要上演“內(nèi)部競爭”么?

“我特別希望和貓眼，淘票票能有更多深入合作。貓眼依托于互聯(lián)網(wǎng)票務平臺進入上下游，我們自己不會再去做一個票務平臺。”程武認為，騰影與貓眼的基因不同，“貓眼作為獨立公司有自己的布局，我不能代表他們進行發(fā)言;但騰影是依托于騰訊的內(nèi)容生態(tài)，在宣發(fā)工作里一定會更多借助移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺和工具，包括很多創(chuàng)意發(fā)行的模式。”

“我們希望騰影和騰訊影業(yè)的理念是一樣的：在新文創(chuàng)背景下，成為專注于優(yōu)秀影視作品打造和宣發(fā)的開放平臺。”

新文創(chuàng)，被騰訊視為是對其6年前提出的泛娛樂戰(zhàn)略的升級，核心升級要點有二：

第一個升級點，更系統(tǒng)地關注IP的文化價值構建;第二個升級點，是塑造IP的方式、方法升級。

在一起拍電影看來，進入第三個年頭、擁有四大工作室，打通版權、宣發(fā)與衍生授權業(yè)務的騰訊影業(yè)，似乎內(nèi)部架構越來越像是一家傳統(tǒng)的影視公司，還簽約了首批成熟編劇。

但不孤立做影視的理念以及背靠騰訊互娛生態(tài)體系，追求IP的跨領域打通共生，讓騰訊影業(yè)注定不會是一家傳統(tǒng)的影視公司。

一個典型的例子是今天發(fā)布會上，程武宣布騰訊互娛與古龍委員會達成10年全系列全版權的戰(zhàn)略合作。但全版權并不意味著壟斷，不僅騰訊影業(yè)、騰訊動漫以及騰訊游戲?qū)怨琵圛P開展一系列的全新作品，57部作品的大體量更需要協(xié)同行業(yè)力量一起開發(fā)。因此程武與古龍之子鄭小龍現(xiàn)場發(fā)起了“江湖召集令”，邀請各領域合作伙伴共同建立新時代的武俠品牌。

擁有全版權開發(fā)權，解決了以往版權分散、IP孵化作品參差不齊的問題。“騰訊有相對完善的文學、影視、游戲和動漫板塊，具備自主開發(fā)能力，”騰訊互娛版權業(yè)務部IP中心總經(jīng)理李明認為。

“但就像程武總所說，騰訊一直在搭建泛娛樂和新文創(chuàng)生態(tài)，各行業(yè)都有非常專業(yè)的合作伙伴。因此我們會與古龍委員會架構好大的世界觀，在這個框架下邀請最優(yōu)秀的創(chuàng)作力量合作打造精品，這是一個有總括也有開放的生態(tài)。”

當騰訊影業(yè)在內(nèi)容領域發(fā)力時，行業(yè)內(nèi)老牌的影業(yè)公司如華誼，卻在綜合型傳媒公司的道路上越走越遠，不僅影視、實景娛樂與互聯(lián)網(wǎng)娛樂三大主營業(yè)務聯(lián)動，而且也在英雄互娛等游戲公司身上嘗到投資甜頭。

這些現(xiàn)象背后，是互聯(lián)網(wǎng)公司入局影視后帶來的行業(yè)良性變化：互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)開始尊重并深耕內(nèi)容，而傳統(tǒng)影視公司更多把互聯(lián)網(wǎng)思維運營到戰(zhàn)略布局中。

互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)三年考：曾經(jīng)的“新兵”已經(jīng)找到方向

“騰訊應該還會在這個圈子里待一段時間，”當天聽完程武關于騰訊影業(yè)環(huán)節(jié)的發(fā)布，這是一位影視業(yè)內(nèi)人士的觀感。《流星花園》《古董局中局》《爵跡2》《拓星者》.......2018年騰訊影業(yè)要上映的影視項目多達15部。這似乎也是騰訊影業(yè)兩年多來，不斷發(fā)布新項目及項目階段性進展后，首次對于“當年上映”作品的集中發(fā)布。

對比看往年的發(fā)布，兩年后，上映數(shù)量明顯提升;當然，其中有不少項目依舊是參投為主，但也逐漸開始出現(xiàn)像《慶余年》《古董局中局》這樣主控制作的作品。當然，最值得關注的還是，一些在過去兩年發(fā)布的項目片單正在落實中——以一個非互聯(lián)網(wǎng)化的速度。

程武去年接受筆者采訪時曾明確表示，騰訊影業(yè)不會生產(chǎn)PPT項目，但也絕不會“趕鴨子上架”：“一部好的作品像《阿凡達》這樣的，可能需要8-10年周期，當然這是比較極端的例子，但還是要本著對作品負責、對用戶負責的態(tài)度。”

BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司入局影視圈，一晃就過去了三年。還記得當初質(zhì)疑聲四起，有人覺得純屬玩票，也有人認為未來所有影視公司都要為BAT打工。

如今，外界爭議依舊存在，人們對于頂著大公司光環(huán)的互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)審視更為嚴苛，“缺少代表作”、“不懂內(nèi)容”、“人才培養(yǎng)計劃成功率低”等言論甚囂塵上。