工業互聯網時代來臨，傳統工業企業紛紛觸網升級，軍工集團作為傳統產業中的“老字號”，如何互聯網化?中國航空工業集團公司建立了航空工業電子采購平臺，面向集團各級成員企業及社會供應商提供在線尋源比價、供應商管理、物流、庫存管理等一體化服務。經過多年運營，電子采購平臺在交易陽光化、規范化、流程化、智能化基礎上，走出一條軍工央企電子商務平臺的創新之路，成為央企互聯網化的標桿。

近幾年，各大央企都意識到電子商務平臺對企業的價值，紛紛建起自己的采購平臺。如中石化、中糧集團、寶鋼集團等等，但相比這些電子商務平臺，航空工業的采購更具特殊性。

從供應鏈上來看，航空工業涉及主機廠、配套單位、材料供應商、專業服務商等主體，所涉行業眾多，供應鏈形態和配套關系復雜;從采購物資上來看，幾乎覆蓋了所有工業領域，而且部分物資具有鮮明航空特征，需要依據物資的不同特點采取不同的采購策略;在管理上，相對其他企業，對安全保密有更高的要求;從組織結構上，上市和非上市企業并存，各企業之間相對獨立，需要做好集團戰略管控與各企業自主性的有機結合。

“這些特點都決定了航空工業的電子化采購平臺沒有成型經驗可以借鑒，為了保證平臺既有航空基因，又兼具互聯網思維，在業務模塊和運營模式都進行了創新。”航空工業電子采購平臺建設運營單位中航金網負責人表示，電子采購平臺制訂多元化的采購方式，高度適配企業實際業務場景，線上線下順暢銜接。

打開平臺首頁，集采專區、專業市場等板塊面向生產材料采購，企業可以在線邀請供應商參與比價招標，確定供應商后直接下單采購。全程可視可溯，讓采購在陽光下展開，優化固化的采購流程配合集團采購管理政策落地，引導企業采購逐步規范化、標準化，達到提質增效的目的;差旅平臺、電子超市等版塊則面向員工保障類采購，通過平臺采購酒店、機票、辦公勞保等社會通用類物資采購，員工零墊付，企業管理零成本，企業采購像個人網購一樣方便快捷。

截至目前，航空工業電子平臺注冊采購企業會員400余家，供應商20000余家，累計交易額超過1000億元。

在加快推進軍民融合戰略中，航空工業電子采購平臺率先邁出一步，開放平臺引入社會優質資源。在供應商管理方面，電子采購平臺以“選擇、控制、評價”為核心的供應商全生命周期管理，從供應商準入、質量認證、供應商評價、考核推優、品牌管控等維度，優勝劣汰。平臺發揮市場作用，打破壁壘，歡迎更多外部供應商進入，但前提是，這些企業除了有過硬的質量和服務水平外，還能把當今行業內的新材料、新工藝、新技術帶給航空企業，成為工業轉型升級的助推器。

與這一突破創新相配套的是一套完整的“供應商評價體系”，不合格供應商被逐步淘汰，而優質的則可分到更多蛋糕。通過平臺良性引導，供應鏈上下游多方將就關鍵技術的研發、基礎設施的建設等方面共同商議、協同開發、聯合攻關、共用共享。可以預見，隨著電子采購平臺的發展壯大，必將成為軍民融合的高速通道。

航空工業電子采購平臺走出了一條有軍工特色的電子化商務平臺。運營模式獲得了工信部的認可，在2017年9月被工信部評為全國首批服務型制造示范平臺;在軍民融合方面，平臺與國家軍民融合公共服務平臺在軍民融合技術/產品信息、采購需求信息、共享設備資源信息等方面進行互通共享，進一步吸引優勢民口企業參與航空工業供應鏈配套，并加快推動集團公司軍民融合技術/產品向國民經濟領域轉移轉化。

中航金網負責人表示，電子采購平臺的運營模式也獲得行業內認可，公司同時也建設和運營了中國航發集團的電子商務平臺：航發網上商城。通過兩大平臺，將發揮互聯網無界、共享、協同優勢，實現航空領域全產業供應鏈采購協同和統一管控。