有德有才是圣人，有德無才是君子，無德有才是小人，無德無才是愚人。這是古人對小人的認定標準。

(資料圖)

在職場，這里的德主要是指職業道德。如個人利益服從集體利益；愛崗敬業，同事之間互幫互助，相互協作；分享經驗，找到提高業績的高效方案；樂于學習，提升技能，促進團隊更好的發展等。

而職場中的小人，由于不能恪守職業道德，因而表現為挑肥揀瘦，好大喜功；太過自我，做事不考慮同事的感受；固步自封，自以為是；拉幫結派，螳臂當車…

1. 面對一個小人，通常的做法是敬而遠之。表面尊敬他，但盡量避免與之共事，以回避滴滴不休之煩，斤斤計較之累，影響大局之殤。

2. 正確認識小人的拉幫結派。小人本沒有好人緣，但能拉幫結派并孤立同事，那說明他是有能量的，至少讓與之站隊的人感到有利可圖。

如小人有錢，經常請站隊之人吃喝；小人有權（領導），能給站隊之人帶來利益；小人有才能，能讓站隊之人明顯提升業績，增加收入。

3. 區別對待小人幫派

（1）如果小人是靠經常請站隊之人吃飯，而形成小派系來孤立你，首先你要明白，如果他不能從孤立你的過程中獲利，這種小派系很快就鳥獸散。

因此，只要你按領導的安排干好工作，以優異成績贏得領導的信任。任憑小人派系作什么妖，都是徒勞的。

記得我們單位去年評價，有個小人玩小聰明，請一幫酒肉朋友吃飯，然后請人家投他的票。不錯，民意投票環節他的得票比較高，但是最終年度優秀沒有他。領導的解釋很簡單，會辦時民意投票只占 20%，工作量和工作業績占 60%，遵章守紀和服從分工占 20%，小人盡管有些閑言碎語，但也改變不了結果。

（2）如果小人是領導，并拉幫結派成團體來孤立你，那肯定是你沒有把領導放在眼里，或者是你能力太強，功高震主就算了，還到處張揚。

這種情況下，你首先要反思自己的言行，對于確實是你自己做過了的事，當然要主動向領導賠不是，并要及時改掉壞毛病。

就領導而言，很希望員工優秀，因為團隊業績優秀能證明他領導有方。但是如果有的員工自己有偏見，認為事情是自己干的，功勞卻是領導的，甚至還去找上級領導訴苦。領導當然會對這樣的員工不滿。

領導是團隊的負責人，團隊業績當然屬于領導。你拿的是自己業績的獎勵，領導拿的是團隊業績的管理獎，兩者并不沖突。

（3）如果是團隊內兩個能力和業績差不多的同事，因為互不服氣，而形成派別而互相拆臺。其結果是兩敗俱傷，而真正樂開懷的是領導。

兩蚌相爭，漁翁得利。這種情況下，你改變自己的胸懷，把同事的優秀當成是與俊鳥同飛，并從內心樹立強強聯合，人人受益的理念。

" 小人 " 能把幫拉起來，派結起來，并針對你。人家未必就是真正的小人，也是真的是民心所向。