“除了唐宮小姐姐，河南廣電還有破圈的《陽光少年報》”“《陽光少年報》：破解百萬大報的文化密碼”“又雙叒叕是河南廣電，百萬大報《陽光少年報》破圈背后……”

連日來，新華社客戶端、光明日報客戶端、廣電時評等中央級主流媒體和平臺官微，密集關注《陽光少年報》，河南廣電因一份少年報發行破百萬的出圈再次成就了文化破圈的頂流。

(資料圖片僅供參考)

早在2021年春節，憑借一襲衣袂飄飄的《唐宮夜宴》河南衛視春晚一炮走紅，風靡大江南北。河南廣電借勢推出“中國節日”“中國節氣”和“奇妙游”系列，走出了河南，走向世界，造就了近三年以來絕無僅有的中國傳統文化現象級傳播。

頻頻出圈的河南廣電，是否找到了解鎖移動互聯時代文化傳播的密碼？引發各大主流媒體探秘解碼——

它從哪里來：《陽光少年報》的廣電傳承

《陽光少年報》一出生就自帶廣電基因。2016年媒體融合大潮中，河南廣電的一系列改革催生出《陽光少年報》。

六年來，河南廣電在“融合傳播，轉型發展，有用有效”的理念推動下，逐步實現了薪酬制度改革、廣播事業部制改革、全媒體營銷策劃改革、大象新聞中心改革等一系列業界矚目的大動作，“雙平臺”驅動戰略初見成效。河南春晚、中國節日正是在這種背景下破圈走紅，隸屬于大象新聞中心的《陽光少年報》經歷六年洗禮終于厚積薄發——

《陽光少年報》立足河南，覆蓋全國30個省級行政區，發行量已突破100萬。從結構上看，《陽光少年報》僅有20%為省內發行，河南省外占比80%，其中絕大部分都實現了線上銷售。

從省外讀者分布上看，一線發達城市占比高達50%，充分體現了《陽光少年報》在發達地區、高知群體、高收入家庭的影響力。以北京為例，《陽光少年報》發行量近10萬份，讀者集中在海淀區、順義區等全國知名的教育高地，形成了《陽光少年報》全國影響力中心。

發行量“狂飆”，衍生產業也有相當不俗的表現。2022年，《陽光少年報》與中信出版社合作出版的《不可思議的大國重器》，成為2022年全國熱賣10萬余套的主旋律少年讀物，獲得了中信年度好書、年度致敬作者等多項榮譽，經濟效益、社會效益雙豐收。

門檻高在哪兒：《陽光少年報》的敬畏之心

《陽光少年報》自信內容為王，始終不渝追求內容高品質。總編輯趙洪濤總結了一句話：“如教材一般嚴謹，比教輔更有價值。為了孩子，對每一個字心存敬畏。”

《陽光少年報》定位于時事素養，專門給孩子講述時事新聞、社會熱點。這一定位存在專業難點，門檻很高。一個是專業難點，是新聞的專業性。另一難點是兒童化的表述，寫作者需要深諳兒童心理、閱讀規律，更要具備專業的創作技巧、寫作能力。

《陽光少年報》主筆，多來自傳統主流媒體，新聞從業經歷大都超過10年。多年的新聞從業經歷，才能對新聞有透徹的把握、正確地解讀。另外，他們大都也是孩子的爸爸媽媽。用父母的身份，用一顆父母心去寫稿子，才足夠虔誠，足夠用心。

《陽光少年報》善于用故事來表現時事熱點。但是，如何去平衡故事與新聞事實的關系？如何讓孩子更容易理解？為了解決這些難題，《陽光少年報》對主筆團隊進行了專業化的訓練，從籌備期到創刊后的數年，才逐漸成熟。

為了品質內容的需要，在陽光少年報，有很多不近人情的規矩：

第一個，是10萬字。《陽光少年報》有個規矩，很多選題，寫作之前，必須看夠10萬字資料。要知道，一篇主打稿，其實不足千字。但只有這樣，才能把新聞徹底吃透，才能游刃有余地講給孩子。

第二個，是PK制度。有時候，同樣一個版面，同樣一個選題，會同時讓兩位主筆寫。誰寫的好，上誰的版面。為的，就是確保《陽光少年報》的品質能不斷提升。

第三個，盡管有非常非常低的差錯率，但有錯必糾。《陽光少年報》年度差錯，僅有3-5個。即便如此，一旦出現版面差錯，必須登報糾正。

正是對每一個字的心存敬畏，看似簡單的《陽光少年報》，做到了無法復制的極致。《陽光少年報》的成功，也曾引來一些追隨者，但大多都知難而退了。

革了誰的命：《陽光少年報》的產品思維

“《陽光少年報》雖然有著紙質傳統媒體的形態，但沒有把自己當作媒體。在本質上，是一個高度垂直、追求極致的少兒閱讀產品。它的產品定位和商業邏輯與傳統媒體有著根本的不同。”《陽光少年報》CEO黃寧如是說。

《陽光少年報》鄭重承諾：永遠拒絕廣告，包括各種形式的植入廣告。使用更加環保、沒有鉛污染的大豆油墨。使用不刺眼的精品紙，保護孩子視力。《陽光少年報》甚至做到了紙品可溯源，在每期的報紙上都能看到，紙張來自哪個企業的哪條生產線。

《陽光少年報》分8個版，每個版大約1700字，5-8分鐘可以讀完，能讓孩子利用零碎時間閱讀。每周一期，日積月累下來，閱讀量非常可觀。8個版覆蓋封面榜樣故事、中國新聞、世界新聞、文化科學，足夠寬泛，能一站式擴展孩子視野。

中國正在大力推進教育轉型改革，“雙減”政策就是一個具體體現。家長關注“減”，也應當深刻認識到：“減”的背后，是在為“加”提供空間。孩子們有途徑、有時間去提升核心素養，才能真正提升未來的競爭力。核心素養層面的配套服務，是教育轉型背景下，學生群體的一大旺盛需求。新聞工作者，恰恰有能力、有責任去滿足這個需求。

近幾年來，兒童讀物發展迅速，成為規模可觀的細分市場。但是能涵蓋整個核心素養的讀物，特別是能兼顧“社會參與”層面，以及新課標中“真實情景”要求的讀物，少有讀物能夠滿足。而新聞有天然的優勢，可以讓孩子們洞察了解真實世界，社會發展的趨向、生活演進的動態。

《陽光少年報》每一個主打稿件的最后，總會有一個“小卡片”，上面有一個詞和一段話。這就是《陽光少年報》獨家研創的“核心素養體系”。在《陽光少年報》上，每個新聞故事，都指向一個“核心素養要點”。這樣，報紙內容就能與國家倡導推行的“中國學生發展核心素養”融為一體。通過閱讀《陽光少年報》，“核心素養”就有可能成為孩子的“軟實力”。

既然是做產品，就需要有產品必需的配套運營能力。《陽光少年報》在構架設置上，就與傳統的媒體不同。客戶服務、銷售系統、市場營銷、品牌企劃、倉儲，這些自有的運營能力，不僅超過了眾多傳統媒體，比起商業公司也毫不遜色。《陽光少年報》尤其注重服務品質的升級，以產品思維去服務C端客戶，做到7*12小時在線，全年無休。對客戶的反饋信息第一時間響應，有問必答。因為這是矯正產品短板、不斷迭代更新，優化服務品質的途徑。

按照商業規律，產品應當有的運營能力，《陽光少年報》都有。

誰是幕后推手：《陽光少年報》的互聯網基因

互聯網思維，說到底是文化產品內容為王的價值自信，借助互聯網的生態，實現企業盈利。

要想在互聯網上生存，必須要擁有適合互聯網的配套能力。對報紙這種形態的產品來說，這是一大挑戰。和其他網銷產品一樣，《陽光少年報》主要通過快遞投遞。在以前，這是無法想象的。周報一年幾十期，這就意味著幾十次快遞，費用成本難以承受。但《陽光少年報》偏偏做到了單份報紙也能每周快遞到家。

實現這樣的能力，是個相當復雜的系統工程。《陽光少年報》有自己的分揀中心，可以降低快遞成本；有豐富的產品投遞組合，能滿足客戶對時效和實惠的不同需求；從下單到反饋，《陽光少年報》建成了完整且高效的服務跟蹤體系，這是個不可思議的創舉。

家長“種草”，孩子送報。口碑來自一個個真實的故事。

《陽光少年報》在全國范圍內擁有良好的市場口碑和銷量，但幾乎從未做過廣告。這也是互聯網爆品的突出特點——口碑裂變效應。

創刊之初，《陽光少年報》經歷了一個比較漫長的“第一代用戶沉淀期”。經過數年的沉淀積累，同時得益于網銷產品的散射特性，口碑慢慢擴散到了北上廣一線城市。它過硬的品質，得到了這些城市媽媽圈的熱情追捧。第一個全國影響力中心，是北京海淀區的媽媽圈。這里是全國有名的教育高地，媽媽們的“種草”效應，很快傳遞到了全國各地。《陽光少年報》在全國一線城市的讀者群體，遠遠多于其他城市，正是口碑傳播的有力體現。

在《陽光少年報》微信公眾號上，還講過這樣一個故事。江蘇蘇州的華景花園小區，很多孩子們一起訂閱了《陽光少年報》。每周報紙送到，孩子便自告奮勇，組成“送報小分隊”分發報紙。他們還會把報紙當成“小紙條”，在報紙上留言，互相交流。

《陽光少年報》是周報，講述一周內的時事熱點。這也迎合了互聯網流量的特點。有內容的熱點，主播帶貨也更容易獲得不錯的流量。這樣，《陽光少年報》成了自帶流量的產品。

疫情期間，互聯網渠道的雜志銷售不太景氣。《陽光少年報》的入場，在疫情三年里，形成了一個現象級的熱度。在互聯網各種銷售渠道，《陽光少年報》帶動圖書、雜志，都取得了不俗的銷售成績。有網絡主播說：賣了《陽光少年報》，店里其他圖書雜志也變得好賣了！

“一張報紙帶動網絡流量”，正是這樣實現的。

懷少年之力，做少年之事。河南廣電持續探索傳統文化的時代表達，積極探索文化產業新產品、新業態、新模式，《陽光少年報》在這面旗幟引領下正野蠻生長。