(資料圖)

鄭州市國資國企按照省委、市委相關工作要求，通過探索“三零”創建特色模式，打造國企平安創建工作先進亮點，綜合治理工作形勢明顯提升，信訪態勢平穩可控，安全生產事故大幅減少。鄭州市國資委連續3屆被評為全市平安建設先進單位。

高位推進 齊抓共管

鄭州市國資委堅持黨委統籌高位推動，印發“深入開展平安企業創建工作實施方案”，建立健全組織領導、綜合協調、研判預警、分類管理、獎懲激勵等10項創建工作機制。按照“誰主管、誰負責”的原則，對所監管的國有企業創建工作實施統一領導、統籌、協調、監管、指導。強化“一把手”工程，落實“黨政同責、一崗雙責”，市管國有企業主要負責人是創建工作第一責任人，分管領導是直接責任人，其他班子成員承擔分管職責內的責任，確保創建主體全覆蓋。

2022年4月2日，鄭州市國資國企平安建設工作推進會暨“三零”創建工作部署會上，39家市管國有企業主要負責人簽訂平安建設目標管理責任書，層層傳導壓力、層層壓實責任。

因地制宜 科技賦能

根據國資國企的不同特點，去年，鄭州市國資委在平安創建工作過程中總結出“1661”“四防手段”“時間動態工作機制”“九重預防體系”等一批行之有效的工作模式，同時，以具體項目為依托，形成東部垃圾焚燒發電廠、南部污水處理廠、鄭地租賃接待大廳等一批示范性試點。

結合公租房分布特點，鄭州地產鄭地租賃公司劃分二七區、管城區兩個獨立片區和金水+惠濟、中原+高新兩大聯合片區，每個片區設置區域經理—社區主管—社區管家三級公租房管理組織架構，提高管理效率、降低服務成本。

推出“三清單一評比”創新服務模式，即依托智慧黨建平臺，通過群眾“下單”、黨員“搶單”、黨組織“派單”，從人工到智能，實現足不出戶“指”上辦。實施“271”工作法，重點人群兩天一次上門走訪，空置房巡查7天一次，對所有租戶、房屋實現一季度全覆蓋走訪，聚焦“關鍵少數”，立足“重點人群”和“薄弱環節”，設立400呼叫中心，從群眾來電中分析研判，傾聽群眾心聲、回應群眾關切，共計接待群眾事項6700余起。

下一步，鄭州市國資委將按照“三零”創建工作的目標任務，把平安創建工作融入日常工作中，全面摸清問題，積極整改隱患，規范內部管理，健全服務體系，“守好自己的門、管好自己的人”，不折不扣把各項創建要求和措施落到實處。

鄭報全媒體記者 張玉東