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□徐兵

“多數餐飲企業只能靠以前積累的資金來維持支付各種費用，并且越大的餐飲企業現金流風險和壓力越大。”“昔日核心地段的C位商鋪掛出求租公告已不是新鮮事，寫字樓的情況更不容樂觀?！?/p>

這三年，受疫情等因素影響，熱鬧的商業區已從一鋪難求變成高空置率，許多小微企業和個體工商戶面臨巨大考驗。有人說，時代的一粒塵，落在每個人身上，就是一座山，對他們來講同樣適用。

小微企業是中國經濟龐大軀體內的“毛細血管”，一直以來，發揮著吸納就業、增加經濟活力、滿足居民消費需求的重要作用。以河南為例，中小微企業占全省企業總數的95%以上，貢獻了全省54%的生產總值、85%的稅收收入和80%以上的新增就業。雖然它們的作用最大，但卻是市場生態鏈中最弱的。

當下要做的則是救小微。救小微就是救經濟活力，只有小微活下去，經濟發展才能更有活力。筆者了解到，目前，小微主要面臨三方面困難：一是疫情沖擊之下，許多處于停擺狀態的小微缺訂單、缺客源，收入來源受到影響。二是租金、水電費以及原料等開支壓力大。三是在疫情的長期沖擊之下，一些企業的“家底”不斷變薄，個別企業甚至可能再也經不起半點折騰。

錢是解決當下小微問題的關鍵。實際上，由于小微企業信用的先天性缺陷和自身規模的限制，融資難是小微企業長期以來面臨的一個普遍困境，“雨露難以均沾”。如何幫助小微化解融資難題，這需要有關部門出臺更加積極有效的一攬子金融措施，加大扶持力度。有市場人士呼吁，同時應確保現有的政策對小微（包括個體工商戶）的幫扶落到實處，用精準“滴灌”幫助企業渡過難關，謹防引發“倒閉潮”、“裁員潮”等諸多問題。

船遲又遇打頭風，東山再起幾多難。有時候，對于“家底”單薄的小微企業來說，哪怕是很小的支出都有可能成為“壓垮駱駝的最后一根稻草”，但如果緩繳補繳等政策都能有效落地，即可幫助他們撐下去。

但話說過來，除了“他救”外，小微企業也應修煉好內功，積極“自救”，應抓住企業自身優勢，專注主業，不可盲目跨業，避免資源過度多元分散，再滋生新的風險。同時也要主動抓住政策優惠，尋找適合的融資方案。

寒冬雖至，但暖春可期。我們相信，疫情帶來的波動是暫時的，對企業的沖擊也是短期的，“掰著手指頭過日子”的時光一定會過去。只要各方共同努力，一定會迎來新的曙光。我們要始終堅信，沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來。

責編:劉安琪 | 審核:李震 | 總監:萬軍偉