作者｜誰是大英雄

編輯｜靖宇

20 世紀(jì) 80-90 年代，日本、韓國動漫產(chǎn)業(yè)迎來黃金時代，在日本，國民級的《龍珠》《灌籃高手》等作品輸出全球市場，巔峰時期，日本的《少年 JUMP》雜志曾在 1995 年曾經(jīng)單本銷量突破 653 萬，當(dāng)時每 4 個日本小孩就有一個人購買《少年 JUMP》。

(資料圖片)

但在 21 世紀(jì)初的短短十年里，移動互聯(lián)網(wǎng)徹底改變了漫畫產(chǎn)業(yè)面貌，日本動漫的霸權(quán)地位逐漸被韓國趕超，名為網(wǎng)絡(luò)漫畫的新生者徹底打破了舊格局。

傳奇的故事本該具備傳奇的開場，但網(wǎng)絡(luò)漫畫的故事卻并沒有多么耀眼。它的起步源于歷史的轉(zhuǎn)折與傳統(tǒng)漫畫行業(yè)的無奈，而這種無奈卻讓日本與韓國攻守之勢轉(zhuǎn)換，作為紙質(zhì)漫畫產(chǎn)業(yè)式微之地的韓國，搭乘移動互聯(lián)網(wǎng)高速列車，一路逆襲直至打破日本和美國的漫畫霸主地位，不僅成功反向輸出日本，更進(jìn)一步輻射全球。

深入思考其歷史進(jìn)程，可以一窺我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。

風(fēng)暴后的「新生者」

1997 年，亞洲金融風(fēng)暴席卷東南亞，日韓首當(dāng)其沖，在這場危機(jī)中，韓國傳統(tǒng)漫畫出版業(yè)幾乎遭受毀滅性打擊。

硬幣朝下的一面，是金融危機(jī)導(dǎo)致失業(yè)率大幅上升，波及到傳統(tǒng)漫畫出版業(yè)。據(jù)韓國出版文化產(chǎn)業(yè)振興院數(shù)據(jù)，1997 年至 1998 年間，漫畫出版業(yè)的銷售額從 739 億韓元下降到 434 億韓元，降幅達(dá)到 41%。漫畫出版業(yè)從業(yè)人員數(shù)量也從 1996 年的 3626 人下降到 1998 年的 2216 人，減少了 39%。

但硬幣的另一面，風(fēng)暴之中的變革卻悄然發(fā)生。

經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致人們購買力下降，傳統(tǒng)漫畫出版業(yè)難以為繼。彼時正值韓國互聯(lián)網(wǎng)興起，網(wǎng)絡(luò)漫畫開始崛起，這種新的漫畫形式通過網(wǎng)絡(luò)傳播，吸引了越來越多的讀者。

以 Web+Cartoon 的網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)「降生」于韓國（又被稱為網(wǎng)絡(luò)漫畫或條漫）。成為韓國漫畫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性變革的序曲，不過少有人知道的是，「新生者」網(wǎng)絡(luò)漫畫最初是由廣告營銷方式發(fā)展而來。

「網(wǎng)絡(luò)漫畫最初是作為一種廣告模式建立起來的，目的是吸引用戶訪問網(wǎng)絡(luò)平臺、搜索門戶網(wǎng)站，如 Daum 和 Naver，因?yàn)樗阉饕娣?wù)所能提供的信息幾乎是固定的?！筃aver Webtoon 網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺內(nèi)容制作人李賢碩回憶起韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫發(fā)展早期過程時如此總結(jié)。

Naver Webtoon 官網(wǎng)｜Naver

Daum 是韓國最早的門戶網(wǎng)站，上線于 1997 年 5 月，比雅虎進(jìn)入韓國的時間還早了四個月。而 Naver 作為韓國最早的門戶網(wǎng)站，出現(xiàn)的時間則是金融風(fēng)暴后的 1999 年，是韓國第一個開發(fā)和使用自己的搜索引擎的門戶網(wǎng)站。

這兩家巨頭可以看做是韓國的新浪和百度，憑借著自身的先發(fā)優(yōu)勢，他們很快占領(lǐng)韓國本土互聯(lián)網(wǎng)市場，而為了進(jìn)一步吸引用戶流量，大范圍的數(shù)字營銷必不可少，這為網(wǎng)絡(luò)漫畫的發(fā)展提供了動力。

2003 年，作為韓國最大門戶網(wǎng)站的 Daum 推出 Daum Webtoon 網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺，以內(nèi)容免費(fèi)的方式吸引用戶使用 Daum，隨后緊跟的 NAVER 也于 2005 年推出 Naver Webtoon 網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺，進(jìn)一步發(fā)展了網(wǎng)絡(luò)漫畫的內(nèi)容形態(tài)，這二者在平臺名稱上經(jīng)歷了數(shù)次變更，在不同地區(qū)有不同稱呼。

實(shí)際上最初的 Daum Webtoon 僅僅是將傳統(tǒng)漫畫內(nèi)容通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播，相當(dāng)于可以讓用戶免費(fèi)在互聯(lián)網(wǎng)看到傳統(tǒng)漫畫。而 Naver Webtoon 創(chuàng)始人兼 CEO 的 Junkoo Kim 的創(chuàng)舉打破了這一傳統(tǒng)。

韓國「網(wǎng)漫」的上滑式展示風(fēng)格｜hoxtranslations.blogspot.com

作為一位狂熱的漫畫迷，他目睹了 1990 年代末和 2000 年代初韓國漫畫出版業(yè)的崩潰，熱愛漫畫的他受到滾動瀏覽網(wǎng)頁的方式啟發(fā)，創(chuàng)立了垂直滾動的漫畫敘述方式（之后還加入了背景音樂、動畫效果等特色），這不僅打破了傳統(tǒng)日本漫畫的橫向 Z 字形瀏覽習(xí)慣，也極大擴(kuò)展了漫畫的受眾群體。

這種新的內(nèi)容形式放在當(dāng)時不得不說是一件創(chuàng)舉。因?yàn)椴徽撌?PC 時代還是此后的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，滾動式、自上而下的瀏覽順序給人們帶來了更便捷、更高效、更容易形成習(xí)慣的內(nèi)容體驗(yàn)。

再加上網(wǎng)絡(luò)漫畫主打彩色的漫畫內(nèi)容，內(nèi)容更加簡潔和線性。這些都深刻響了韓國漫畫內(nèi)容創(chuàng)作方式，推動韓國漫畫從模仿鄰國日本的桎梏中走出。而網(wǎng)絡(luò)漫畫這種初期以廣告營銷為目的的內(nèi)容方式，通過其免費(fèi)的內(nèi)核，不僅極大吸引到互聯(lián)網(wǎng)用戶的關(guān)注，更進(jìn)一步發(fā)展出自身的獨(dú)特商業(yè)模式。

偷師游戲，「條漫」賺錢

伴隨韓國 PC 互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的節(jié)奏，網(wǎng)絡(luò)漫畫如同一張大網(wǎng)，重新鏈接了漫畫產(chǎn)業(yè)，并不斷加速漫畫內(nèi)容的新陳代謝。但是，僅提供免費(fèi)內(nèi)容吸引用戶，還不足以支撐其正向發(fā)展，真正改變韓國漫畫產(chǎn)業(yè)并令其大行其道至今的，是「等待即免費(fèi)」這種獨(dú)特商業(yè)模式的成型。

「韓國的游戲產(chǎn)業(yè)很發(fā)達(dá)，『等待即免費(fèi)』系統(tǒng)也可以看做是游戲思維的體現(xiàn)?！估钯t碩分析，「在韓國，有一款流行的益智游戲叫《AniPang》，一天最多可以免費(fèi)玩 5 次，如果你嘗試玩更多次就會花錢。這套系統(tǒng)被運(yùn)用在網(wǎng)絡(luò)漫畫上，解決了商業(yè)模式的難題。過去曾經(jīng)有各種各樣的爭論，比如是把網(wǎng)絡(luò)漫畫做成廣告模型還是靠賣漫畫書。直到發(fā)明這種『等待即免費(fèi)』的系統(tǒng)后，網(wǎng)絡(luò)漫畫在韓國才開始被評價為真正意義上的商業(yè)模式。」

他提及的這款游戲，正是伴隨智能手機(jī)興起之后，由韓國社交平臺 Kakao 推出的一款手機(jī)游戲。據(jù)報道，《Anipang》在韓國異?；鸨?，游戲在 2013 年第一季度首次發(fā)布時，其月活躍用戶便達(dá)到 1200 萬，它的成功不僅在于利用了 Kakao 社交平臺傳播，更在于通過免費(fèi)的方式吸引用戶，若用戶想要長時間游玩則需要付費(fèi)或邀請其他人下載該游戲，或者只能等待第二天繼續(xù)游玩。

而更有趣的點(diǎn)在于，2014 年 Daum Webtoon 母公司與 Kakao 合并，更名為 Kakao Webtoon，后者「名正言順」地沿襲了這種獨(dú)特的商業(yè)模式。與社交游戲中的耐力系統(tǒng)相似，各種網(wǎng)絡(luò)漫畫需等待一天時間便可以免費(fèi)閱讀下一集，但如果你嘗試立即閱讀則會收費(fèi)，如此，網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)很快培養(yǎng)起一大批忠實(shí)讀者，這一原則很快成為眾多平臺效仿的對象。

韓國「條漫」采用了「超前點(diǎn)播」的變現(xiàn)方式｜Picco

「等待即免費(fèi)」模式與我們今天看到的國內(nèi)視頻平臺「超前點(diǎn)映」的付費(fèi)方式有異曲同工之處，都在于抓住了人們對于內(nèi)容消費(fèi)的時效性需求。正如 Kakao 日本分公司社長金在龍所說：「當(dāng)人們養(yǎng)成在手機(jī)上看漫畫的習(xí)慣，便會付費(fèi)閱讀一些有趣的內(nèi)容。」

韓國早在 2013 年便已經(jīng)實(shí)現(xiàn) 73% 的智能手機(jī)滲透率，伴隨 Line、Kakao 兩大社交網(wǎng)絡(luò)平臺的擴(kuò)張，游戲、漫畫、網(wǎng)劇等內(nèi)容也成為人們?nèi)粘?nèi)容消費(fèi)的方向。尤其是休閑類游戲和漫畫領(lǐng)域，更完美符合了韓國人日常通勤的碎片化時間需要。據(jù)統(tǒng)計，超過 70% 的用戶每周閱讀網(wǎng)絡(luò)漫畫 7 次以上，而大部分屬于碎片時間。

與此同時，韓國 3G 移動網(wǎng)絡(luò)和 Wi-Fi 基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)相較于其他亞洲國家更加普及，這加速了網(wǎng)絡(luò)漫畫為代表的漫畫產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。2000 年，借助舉辦世界杯的機(jī)會，韓國運(yùn)營商開始將 3G 手機(jī)業(yè)務(wù)投向市場，從時間來看，韓國用戶是世界上最早使用到 3G 服務(wù)的群體。此外，韓國約一半人口生活在首爾和大都市，而韓國在地鐵系統(tǒng)配置了先進(jìn)的 LTE 和 Wi-Fi 設(shè)備，為手機(jī)用戶的日常通勤提供了足夠良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

于是，在韓國出現(xiàn)了 Daum webtoon、Naver webtoon（后更名為 Webtoon）、Lezhin Comics、KaKao page 等多個知名網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺，其中規(guī)模最大的三家公司分別為 Kakao、Naver 以及 Duam。到 2014 年，隨著 Daum Webtoon 母公司 Daum 與 Kakao 合并，Daum Webtoon 更名為 Kakao Webtoon，這場激烈的競賽逐漸成為 Kakao 和 Naver 兩家巨頭的對手戲。

數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)作

在人人都離不開智能手機(jī)的當(dāng)下，搭上移動互聯(lián)網(wǎng)時代高速列車的網(wǎng)絡(luò)漫畫開始面向更廣泛的用戶群體。通過免費(fèi)下載網(wǎng)絡(luò)漫畫應(yīng)用 + 免費(fèi)閱讀感興趣的內(nèi)容 + 等待并免費(fèi)繼續(xù)閱讀的內(nèi)容分發(fā)模式，網(wǎng)絡(luò)漫畫很快便成功擴(kuò)展了用戶群體。

據(jù)調(diào)查，75% 的網(wǎng)絡(luò)漫畫讀者都是 15-35 歲的年輕一代，女性讀者更是接近 60%，其中很大一部分人過去沒有看漫畫的習(xí)慣。并且也沒有如人們印象中的「深宅」形象，他們?nèi)粘８鼝圩穭?、看電影、關(guān)注明星藝人的新聞等。這種獨(dú)特且多元的用戶市場與傳統(tǒng)歐美漫畫和日本漫畫市場面對的用戶截然不同，后兩者面向的基本是忠實(shí)的漫畫讀者群。

因此，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)漫畫的用戶已經(jīng)覆蓋到過去不看漫畫的普通人群中時，漫畫產(chǎn)業(yè)的受眾自然而然地被擴(kuò)大了。

這一戰(zhàn)略像極了任天堂曾經(jīng)的社長巖田聰提出的「擴(kuò)大游戲人口」戰(zhàn)略，他曾帶領(lǐng)任天堂開拓出不玩游戲的普通人作為新的游戲玩家，從而占領(lǐng)全球市場，而非只集中于舊有玩家群體。

因此，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫在全球的崛起可以看做是韓國實(shí)行的「擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)漫畫人口」戰(zhàn)略之后成功的表現(xiàn)，當(dāng)?shù)案獗蛔龃?，現(xiàn)行者們分到了更多的市場，并有機(jī)會推動市場生態(tài)結(jié)構(gòu)變革，這種結(jié)構(gòu)變革由數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來。

「以日本漫畫為例，如果一本雜志聚集了 5 萬人，那么雜志社要做的是面對這 5 萬人的價值觀。但網(wǎng)絡(luò)漫畫如果不好的話可能影響到上億用戶。在世界各地，人們用相同的格式去閱讀網(wǎng)絡(luò)漫畫?！估钯t碩指出，數(shù)據(jù)的存在讓韓國漫畫更能適應(yīng)市場規(guī)律，「網(wǎng)絡(luò)漫畫的作家可以直接看到讀者的反應(yīng)，而不是通過編輯部。漫畫家會收到讀者的評論，他們也能通過各種數(shù)據(jù)看到變化，所以內(nèi)容會根據(jù)這些數(shù)據(jù)來改變?！?/p>

因此，數(shù)據(jù)成為韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺運(yùn)營的核心，從編輯、運(yùn)營、銷售到設(shè)計，每一環(huán)節(jié)都離不開數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)來自于平臺海量用戶的日常表現(xiàn)?！咐?Naver 旗下的 Webtoon 平臺，新作大部分在 5-10 話內(nèi)容就可以定生死，15 話就知道是不是可以收尾。」

韓劇《女神降臨》改編自「網(wǎng)漫」｜網(wǎng)絡(luò)

由此，網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)在內(nèi)容規(guī)劃、制作、分銷、消費(fèi)等各個環(huán)節(jié)上形成了細(xì)致分工。以內(nèi)容產(chǎn)制為例，就包括網(wǎng)漫制作公司、工作室、代理商 / 經(jīng)紀(jì)公司、平臺編輯部門等，其下又細(xì)分有編劇、編輯、分鏡師、上色師、經(jīng)紀(jì)人等，甚至包括市場分析師。眾多漫畫產(chǎn)制相關(guān)從業(yè)者，確保了作品產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量的穩(wěn)定性。

這種基礎(chǔ)促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)作品的問世，并成為真人劇和動漫改編的重要基礎(chǔ)。例如《與神同行》《未生》《神之塔》等全球流行的作品，都由這套精密的產(chǎn)制結(jié)構(gòu)推進(jìn)。加上越來越多韓劇在立項(xiàng)時便瞄準(zhǔn)全球市場，令創(chuàng)作者變得更加謹(jǐn)慎，需要規(guī)避風(fēng)險，因此網(wǎng)絡(luò)漫畫顯得尤其「安全」，正如國內(nèi)網(wǎng)劇從業(yè)者佳偉指出的：

「隨著影視作品制作成本的增加，韓劇編劇傾向于更安全、更普遍的故事，而網(wǎng)絡(luò)漫畫則不斷擁抱新鮮和冒險的故事。再加上越來越多的年輕、富有創(chuàng)造力的作者開始涉足網(wǎng)絡(luò)漫畫，就不奇怪為什么流媒體平臺開始在網(wǎng)絡(luò)漫畫領(lǐng)域?qū)ふ覄?chuàng)意和人才了?！?/p>

實(shí)際上，這種發(fā)展態(tài)勢讓韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫掌握了更多話語權(quán)，并反向影響到其內(nèi)容創(chuàng)作。

2021 年，迪士尼動畫與 Naver 旗下的 Webtoon 漫畫平臺進(jìn)行合作，宣布迪士尼動畫宇宙中會將加入新的故事線，而這條故事線來自于網(wǎng)絡(luò)漫畫。同一年，美國漫畫出版商 DC Comics 也和 Webtoon 平臺開展了合作，雙方陸續(xù)推出了《蝙蝠俠：韋恩家族歷險記》《雌狐：紐約市》《紅頭罩：逃犯》和《扎塔娜》，獲得了不錯的口碑和市場表現(xiàn)。

經(jīng)過多年發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)漫畫上已經(jīng)被驗(yàn)證過的成功作品，通過「跨媒體敘事」的方式延展到小說、電視、電影等更多領(lǐng)域，構(gòu)建起整個生態(tài)系統(tǒng)。這種戰(zhàn)略如今在行業(yè)中已經(jīng)不算新鮮事。但假如你留心觀察便會發(fā)現(xiàn)，韓國漫改劇很少會有失敗之作，這從側(cè)面說明韓國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在市場競爭中已逐步建立起的完善鏈條。

對于不斷尋找滿足觀眾需求的新素材的全球流媒體來說，網(wǎng)絡(luò)漫畫提供了看似無窮無盡的故事，深受世界各地眾多粉絲的喜愛。當(dāng)一些用戶從韓劇或者動漫入坑，他們也很可能轉(zhuǎn)變成閱讀原作的「網(wǎng)絡(luò)漫畫人口」，并構(gòu)建出以網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)為核心的飛輪。

如今，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫獲得了更廣泛的追隨者，并經(jīng)歷了顯著的財務(wù)增長，成為風(fēng)靡世界的一支韓流力量。以 Naver 旗下的 Webtoon 為例，根據(jù) Google Play 的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，它在 100 個國家的漫畫類應(yīng)用中排名第一。

「偷家」日本，收割全球

韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的成功不僅推動了自身互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)程，也對全球漫畫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了不可逆的影響。但當(dāng)我們討論韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的成功時，不可忽略的是韓國在文化產(chǎn)業(yè)政策上的傾斜與支持。

早在 20 世紀(jì) 70 年代，看到鄰國日本發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)能量，韓國政府開始推出了繁榮國產(chǎn)動漫，鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)和出口的激勵政策，通過在稅收上給予特惠待遇，努力增強(qiáng)原創(chuàng)能力，打造本土品牌，尤其以國外市場為主要拓展領(lǐng)域。

這種「立足本土走出去」的戰(zhàn)略視角讓韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)走上了良性發(fā)展的快車道。在韓國政府看來，由于本土市場規(guī)模有限，要推動文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，必須開拓國際市場。對此，韓國政府的基本戰(zhàn)略是：瞄準(zhǔn)國際大市場，把以中國、日本為重點(diǎn)的東亞地區(qū)作為登陸世界的臺階，大力開發(fā)，促進(jìn)出口，利用國內(nèi)市場收回制作成本，通過海外市場盈利。

為此，韓國政府在文化出口戰(zhàn)略地區(qū)建立「前沿?fù)?jù)點(diǎn)」。例如 2001 年，韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院就已在北京、東京設(shè)立了辦事處，之后又在美洲、歐洲選點(diǎn)增設(shè)，通過這些「前沿?fù)?jù)點(diǎn)」，加強(qiáng)市場調(diào)研和開發(fā)，開展市場宣傳、組織和支持一些有關(guān)活動。

同時，通過和其他國家共同制作，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)逐步解決了資金不足的問題，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，打入國際市場。2002 年，韓國政府拿出 17.1 億韓元參加在中、日、美、法、德、芬蘭等國舉辦的 12 項(xiàng)有關(guān)音樂、動畫、漫畫、游戲、數(shù)字化文化產(chǎn)品的展銷活動，并在西班牙等 6 國舉辦 7 次文化產(chǎn)業(yè)投資洽談會，進(jìn)行招商引資。

此外，政府還通過設(shè)立獎項(xiàng)鼓勵本土原創(chuàng)作品走出去。例如火爆全球的職場劇《未生》，其原著漫畫作者尹胎鎬，曾獲得過韓國文化體育觀光部「我們的漫畫」獎，這些都成為韓國漫畫產(chǎn)業(yè)持續(xù)向前的推動力。

內(nèi)外多重因素的加持下，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺走出去的步伐明顯加快，而「偷家」漫畫大國日本則成為近年來韓國網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)軍最成功的故事。

日本街邊的漫畫店｜Unsplash

「在日本，漫畫行業(yè)以雜志社主導(dǎo)，思路和韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫非常不同。以《少年 JUMP》雜志為例，最著名的規(guī)則就是『末位淘汰』，每一期《少年 JUMP》都會有一份調(diào)查表，讓讀者給每一部漫畫打分投票，如果某一部的漫畫連續(xù)三期都處于末尾幾位，那么他就難逃腰斬的命運(yùn)?！?/p>

漫畫從業(yè)者曉琦告訴極客公園，日本漫畫長期以來形成的傳統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)時代不再具備優(yōu)勢。因?yàn)楹秃Ａ繑?shù)據(jù)主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)漫畫對比，日本漫畫小范圍投票得到的內(nèi)容顯得小眾，而日本互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也沒能發(fā)展出韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)那樣的生態(tài)。

正如 Line Manga 總編中野崇所說，日本本土漫畫產(chǎn)業(yè)走向「加拉帕戈斯化」，即在孤立的環(huán)境（日本市場）下，獨(dú)自成長而喪失和區(qū)域外的互換性，面對來自外部適應(yīng)性和生存能力更高的產(chǎn)品和服務(wù)時，很容易陷入被淘汰的危險。

據(jù)日本動畫協(xié)會發(fā)布《動漫產(chǎn)業(yè)報告 2022》顯示，2021 年，日本動漫產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模達(dá) 2.7 萬億日元（約合人民幣 1432 億元），是日本第二大支柱產(chǎn)業(yè)。在紙質(zhì)漫畫銷量與過去幾年近乎持平的情況下，這種擴(kuò)張背后的推動力是電子漫畫。2021 年電子漫畫銷售額同比增長 20% 至 4114 億日元，電子漫畫已經(jīng)占據(jù)了整個漫畫市場的 60%。

令人意外的是，網(wǎng)絡(luò)漫畫在日本市場已經(jīng)占據(jù)了漫畫應(yīng)用市場的 70% 市場份額，以 Kakao（Piccoma）和 Naver（Line Manga）為代表的的韓國漫畫擊敗了少年 JUMP、集英社在內(nèi)的日本漫畫巨頭。

為了進(jìn)軍海外市場，Kakao 使出了「鈔能力」，以收購和入股的方式大舉擴(kuò)充「彈藥庫」，結(jié)果成效顯著。2013-2020，7 年時間 Kakao 共投資 13 家漫畫創(chuàng)作公司。尤其在日本，Kakao 于 2020 年向出版業(yè)巨頭角川集團(tuán)投資 412 億韓元，獲得后者 2.7% 的股份。隨后，Kakao 多次追加投資將持股增至 8.3%，成為角川的第二大股東。

同樣，Naver 也通過投資入股大量強(qiáng)化其實(shí)力，2017 年至 2020 年，Naver 對韓國國內(nèi) 8 家網(wǎng)絡(luò)漫畫公司進(jìn)行了投資，2021 年，以 6 億美元金額收購北美網(wǎng)文創(chuàng)作平臺 Wattpad，2022 年，又收購了日本最大的電子漫畫平臺 eBOOK Initiative Japan ( EBIJ ) 。

韓國 Webtoon 已經(jīng)開始全球收割｜網(wǎng)絡(luò)

投資入股持續(xù)壯大的發(fā)展方式形成了馬太效應(yīng)，使 Kakao、Naver 在網(wǎng)絡(luò)漫畫領(lǐng)域愈發(fā)強(qiáng)大。2016 年伴隨 Kakao 旗下的 Piccoma 網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺在日本上線，角川等日本 ACGN 內(nèi)容巨頭提供了海量的內(nèi)容支持，截至 2022 年 12 月 21 日，Piccoma 平臺上來自角川的作品已經(jīng)超過 15000 部，集英社 5234 部，講談社 8628 部，小學(xué)館 10043 部。

而 Piccoma 保持著持續(xù)增長勢頭，并長期把持著日本網(wǎng)絡(luò)漫畫排行榜頭把交椅的位置，Naver 旗下的 Line Mange 則緊隨其后。據(jù)研究公司 Data.ai 數(shù)據(jù)，2021 年 Piccoma 的交易額達(dá)到約 700 億日元（5.86 億美元），幾乎比上一年翻倍。

另外一邊，Naver 則將更多目光投向歐美市場進(jìn)行「淘金」，Webtoon 創(chuàng)始人兼全球首席執(zhí)行官 Junkoo Kim 認(rèn)為，未來 3-5 年，美國市場將取代亞洲成為網(wǎng)絡(luò)漫畫最重要的市場。如今，Naver 旗下的 Webtoon 平臺的活躍用戶規(guī)模則從 2017 年的 4600 萬人增長至 2021 年的 1.8 億人，5 年增長近 3 倍，在韓國、日本、北美、歐洲、東南亞和中南美市場提供 10 種語言的網(wǎng)絡(luò)漫畫服務(wù)，目前創(chuàng)作者有 600 萬余人，累計作品數(shù)約 10 億部。

伴隨網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，韓國成為美國、日本之后的第三大動漫強(qiáng)國，其內(nèi)容產(chǎn)量已經(jīng)占全球總產(chǎn)量的 30%。而據(jù)韓聯(lián)社數(shù)據(jù)，2021 年韓國文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)出口額同比增加 4.4%，為 124.5 億美元，力壓家電和二次電池（各 86.7 億美元）、電動汽車（69.9 億美元）、顯示板（36 億美元）等主力產(chǎn)品，成為韓國代表性出口產(chǎn)品，創(chuàng)下歷史新高。

新時代下的漫畫

可以看出，技術(shù)紅利，政策支持，產(chǎn)業(yè)生態(tài)的良性循環(huán)，以及資本市場的持續(xù)性投入，這些要素共同推動了韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的繁榮景象。二十年的歷程看似漫長，但卻推動一個國家的文化產(chǎn)業(yè)成功輸出全球，占領(lǐng)上億用戶的內(nèi)容心智，可見內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的巨大影響力?；赝麌鴥?nèi)，我國的網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)近年來雖在不斷地崛起，尤其以快看漫畫、騰訊動漫、嗶哩嗶哩漫畫為主的三巨頭份額較大，但在內(nèi)容出海，擴(kuò)張邊界方面相較韓國存在不小差距。

這一方面是由于我國本土存量市場較大，據(jù)灼識咨詢發(fā)布的《中國二次元內(nèi)容行業(yè)白皮書》顯示，2021 年，中國泛二次元用戶規(guī)模高達(dá) 4.6 億人，預(yù)計未來五年內(nèi)二次元內(nèi)容產(chǎn)業(yè)規(guī)模將突破千億元人民幣，其中動漫產(chǎn)業(yè)占比將超過 44%。

另一方面也能看出相關(guān)產(chǎn)業(yè)依然不夠成熟完善。快看 CEO 陳安妮曾提到：」日韓漫畫創(chuàng)作者他們的生態(tài)非常健康，在從最頂尖的漫畫家到中部的，再到底部的整個生態(tài)，每個層級漫畫作者職業(yè)化程度非常高，加上政策上對漫畫的扶持?！惯@些都造就了更良好的商業(yè)環(huán)境，而在她看來，在漫畫質(zhì)量上我國與日韓差距已經(jīng)很小，國內(nèi)最缺乏的是為創(chuàng)作者提供良好和穩(wěn)定的內(nèi)容輸出環(huán)境。

不過，各家也都開始行動起來，推進(jìn)擴(kuò)大漫畫受眾群體的戰(zhàn)略。近年來騰訊試圖通過動漫、改編劇等打造動漫生態(tài)，而快看漫畫則推出以漫畫內(nèi)容制作而成的短視頻「漫劇」，都在尋找網(wǎng)絡(luò)漫畫多元化的發(fā)展方向。

外國網(wǎng)友利用 Midjourney 創(chuàng)作出的漫畫風(fēng)格圖片｜Reddit

而隨著新一輪 AIGC 技術(shù)革命的到來，行業(yè)又開始出現(xiàn)變化。在技術(shù)最前沿領(lǐng)域，Naver 早已開始布局，旗下的 Webtoon 平臺組建了內(nèi)部的 AI 團(tuán)隊(duì)，利用深度學(xué)習(xí)技術(shù)開發(fā)了幾個項(xiàng)目。 2021 年 10 月 27 日，Webtoon 宣布推出 Webtoon AI Painter 的測試服務(wù)，能夠幫助創(chuàng)作者對草圖進(jìn)行著色。

與手動著色不同，AI 著色只需幾次觸摸即可完成全圖著色，能夠極大提升網(wǎng)絡(luò)漫畫創(chuàng)作者的著色時間，從而提高創(chuàng)作效率。這項(xiàng)技術(shù)開發(fā)歷時 3 年，主要核心在于深度學(xué)習(xí)模型，使用了大約 30 萬個數(shù)據(jù)來學(xué)習(xí)圖像中每個區(qū)域的特征和各種著色風(fēng)格，例如人的面部、身體和背景，相關(guān)工作還發(fā)表在了 WACV 2022 上。此外，團(tuán)隊(duì)也利用 AI 技術(shù)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)人物轉(zhuǎn)動漫效果的功能，以此提高網(wǎng)絡(luò)漫畫讀者的閱讀體驗(yàn)。

回顧韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè) 20 年來的快速活躍及全球發(fā)力，對比日本漫畫產(chǎn)業(yè)從繁榮走向故步自封，我們看到技術(shù)和商業(yè)模式深度融合帶來的內(nèi)容變革，也能看到我國未來可能的前進(jìn)方向，如何讓中國文化走向世界，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的發(fā)展或許不僅是一種啟示，更帶有警醒意味。

參考資料：

https://zh.cn.nikkei.com/trend/cool-japan/34560-2019-04-01-05-00-30.html?start=3

https://time.com/6243447/rise-of-webtoons-k-dramas/

https://news.yahoo.co.jp/articles/22d4681d5cf5aaa8d9a87c4ade059dff0c7e418e

https://finance.sina.com.cn/tech/2020-10-17/doc-iiznctkc6097397.shtml

https://cn.yna.co.kr/view/ACK20230104002000881

https://baijiahao.baidu.com/s?id=1715374709614653064&wfr=spider&for=pc