最近這段時間，手機行業(yè)最重磅的消息莫過于拯救者手機業(yè)務全線裁撤，至此聯想的手機業(yè)務如今也只剩下收購來的 " 養(yǎng)子 " 摩托羅拉了。根據去年中關村在線 ZDC 數據調研中心的調研數據顯示，目前聯想已經淡出了手機品牌關注度榜單，被劃分到了 " 其他 " 部分。

2022 年中國手機市場品牌關注比例分布，數據來源中關村在線互聯網消費調研中心

1 國產智能手機初入市，" 中華酷聯 " 占據半壁江山

(資料圖)

可能對于年輕一些的用戶來說，對聯想的手機業(yè)務并不是很了解，但不得不承認，曾經聯想手機也是相當風光的，與中興、華為、酷派被大眾們戲稱為 " 中華酷聯 "，占據了國產手機市場的半壁江山。據 2013 年 6 月中關村在線互聯網消費調研中心數據顯示，聯想的品牌關注度位居第二，排在蘋果之前三星之后。

2013 年 6 月中國智能手機市場品牌關注比例分布，數據來源中關村在線互聯網消費調研中心

除了聯想以外，還有例如金立、天語在內的不少國產品牌在那時同樣是風光無限，雖然難及頭部的三星以及 " 中華酷聯 "，但各品牌之間的差距并不是很大，頗有幾分百花齊放之勢。其中的 " 中華酷聯 " 之所以能夠在當時四足鼎力，一方面原因是彼時的國內智能手機市場仍處于一片藍海，用戶有換機需求，" 中華酷聯 " 有相應的經驗以及口碑；另一方面，三大運營商砸錢補貼 3G 手機，" 中華酷聯 " 借了合約機的 " 東風 " 迅速占據了大量市場。

2 運營商縮窄手機補貼，市場格局重新洗牌

不過就在 2014 年，相關部門下發(fā)了 " 壓降銷售費用 " 的通知，一年之內，三大運營商大幅縮窄對終端的補貼成本，一時間國內手機市場重新 " 洗牌 "，還沉浸在 " 高補貼、高銷量 " 的中興、酷派、聯想直接跌出了國內市場前十。華為則在此之前就放棄了 " 運營商優(yōu)勢 "，也算是因禍得福。

在此次 " 大洗牌 " 的背景下，vivo 和 OPPO 憑借著線下實體店的覆蓋和完善的供應鏈渠道，以最傳統的企業(yè)經營思路在國內市場中快速突圍；小米也小米憑借 " 饑餓營銷 " 和 " 粉絲經濟 "，迅速在國內市場樹立起了品牌地位。而隨著諸如樂視、360 等互聯網公司紛紛進入手機行業(yè)，一時間百花齊放，各種參數戰(zhàn)、價格戰(zhàn)，為國內市場迎來了 4G 時代的新一波 " 換機潮 "，我們熟知的 " 華米 OV" 的市場格局也正是在此時建立的。

2018 年上半年中國手機市場品牌關注比例分布，數據來源中關村在線互聯網消費調研中心

在 " 華米 OV" 的時代下，行業(yè)的洗牌繼續(xù)加速。" 馬太效應 " 之下，市場逐漸向頭部品牌靠攏。也正是在這一時間節(jié)點，此前市場上接近 9 成以上的品牌由于難以維持生存，紛紛退出了這一賽道。

3 " 后華為 " 時代新格局初定，頭部品牌占據 9 成市場

2019 年后，受到外力因素影響下的華為逐漸讓出了行業(yè)第一的位置，包括小米、OPPO、vivo 在內國產品牌，無一不覬覦這塊高端市場的大蛋糕，用戶需求也開始由 " 價格 " 轉變?yōu)?" 體驗 "，一場國產品牌高端化的游戲就此展開。

時間來到今年年初，根據 IDC、Counterpoint 在內的一眾調研機構的數據顯示，vivo 在 2022 年的出貨量已經超越蘋果成為國內市場的頭號玩家；榮耀也在完全獨立后的第一年成功躋身國內品牌前四。

如此一來，國內市場正式形成了 "VO 榮米 " 的新格局，并且就當下行業(yè)飽和的狀態(tài)來看，很難會有新玩家能夠在短時間內打破這一格局。從市場角度來看，目前以 "VO 榮米 " 為首的頭部品牌，正以絕對的優(yōu)勢占據著國內市場 9 成以上的市場份額。

頭部品牌之后，雖然尚有部分 " 小廠 " 仍以每年兩部甚至一部的速度更新著產品，但不論是從數量還是質量上來看，和頭部品牌仍存在有不小差距，并且在市場中也很難見到這些品牌的產品。

在頭部品牌和 " 小廠 " 之外，很多我們耳熟能詳的品牌早已銷聲匿跡，雖然這些品牌或多或少在國內市場曾出現過高光時刻，但最終還是被市場所淘汰。

下半部分的手機品牌基本都消失了，而這還只是冰山一角

而以 "VO 榮米 " 為首的頭部品牌，之所以能夠在手機市場的紅海中持有出色的競爭力，無外乎擁有 " 技術 " 以及 " 服務 " 兩項優(yōu)勢。技術方面，這些品牌基本都有一些看家的本事，比如 vivo、OPPO 的自研芯片、榮耀的影像算法、小米的 MIUI 操作系統等等。服務方面，這些品牌除了擁有完善的售后體系外，線下的門店基本也隨處可見。兩項優(yōu)勢不僅可以讓用戶買的放心、用的舒心，售后也更加省心。

寫在最后

縱觀國內手機市場的發(fā)展史，從諾基亞、摩托羅拉等國際品牌的盛行，到如今 "VO 榮米 " 的新格局，能夠叫得上名來的手機品牌沒有上百也有幾十，這些品牌或多或少都有過自己的高光時刻，但絕大多數品牌都沒能繞開經濟學中所謂的 "S 型曲線 "，即快速成長發(fā)展至極限點后，隨之而來的就是消亡。但也有經濟學家補充道：如果能在第一曲線到達巔峰之前找到第二曲線，并且，第二曲線必須在第一曲線達到頂點前開始增長，彌補第二曲線投入初期的資源消耗，便能實現持續(xù)增長。所以國產品牌如何找到智能手機的 " 第二曲線 "，就需要我們用時間來見證了。