11月12日~13日，在河南省衛生健康委員會舉辦的建立健全現代醫院管理制度試點工作培訓班上，鄭州、焦作等4個省轄市、5家省級醫院、11家市級醫院、13家縣級醫院“亮出”了各自探索現代醫院管理制度的經驗、做法，大家互相“取經”，并分析解決存在的問題，進一步推進現代醫院管理制度建設。

2018年1月，省政府辦公廳向全省下發《關于建立現代醫院管理制度的實施意見》，提出各省轄市選擇2家~3家公立醫院、省直管縣(市)至少選擇1家公立醫院開展試點，不斷總結經驗，逐步擴大試點范圍。截至目前，全省各地、各有關部門積極為試點醫院營造改革環境，提供政策支持。大多數試點醫院能夠主動作為、大膽實踐，在加強黨的建設、外部治理體系、內部運行機制等方面做了大量卓有成效的探索，取得了實實在在的進展，正朝著“構建權責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監督有力的現代醫院管理制度”的目標邁進，但全省現代醫院管理制度建設尚處于起步階段，試點單位還存在整體推進不夠平穩、綜合性、協同性不夠強等問題。

下一階段，全省衛生健康系統將全力以赴推進現代醫院管理制度建設取得新突破。在加強黨對公立醫院的全面領導上，堅決破除形式主義、官僚主義，真正做到黨建工作和業務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查;在完善醫院治理體系提供政策支撐上，嚴格落實政府對公立醫院的“六項投入”責任，積極穩妥推進化解公立醫院符合規定的長期債務，加快補短板、堵漏洞、強弱項，全面提升軟硬件建設水平;要建立醫療服務價格動態調整機制，深化人事薪酬制度改革，鼓勵實行公立醫院主要負責人年薪制，探索實行醫務人員目標年薪制和協議薪酬，加快推進以區域點數法總額預算和按病種分值付費為重點的醫保支付方式改革等;在提升醫院內部管理規范化、精細化、科學化水平上，要以“四級醫療中心”建設和緊密型縣域醫共體建設為抓手，全面提升服務能力，并以章程為統領，建立健全內部管理機構、管理制度、議事規則、辦事程序等，規范內部治理結構和權力運行規則等。

省衛生健康委副主任張若石說，全省各級衛生健康行政部門、醫院要充分認識現代醫院管理制度建設面臨的新形勢，站位全局、著眼長遠，全面推進工作;要健全醫療質量安全、人力資源、財務資產、績效考核、人才培養培訓、科研、后勤、信息等管理制度，強化底線思維，突出抓好醫院內部的技術安全、生物安全和消防安全，加快運用大數據、云計算、人工智能的信息化手段，提高信息化建設水平，推進“互聯網+醫療健康”發展;要加強醫院文化建設，大力弘揚崇高職業精神和偉大抗疫精神，促進形成良好醫德醫風。