【大河財立方 記者 唐朝金】1月14日，河南省十四屆人大一次會議開幕，省長王凱作政府工作報告。

(資料圖片僅供參考)

在今年的政府工作報告當中，“創新”被多次提及。

在河南的上市公司當中，作為自主創新領域的佼佼者，過去多年，依靠著深耕主業、高比例投入研發，鄭州安圖生物工程股份有限公司（以下簡稱安圖生物）已經成為河南生物醫藥領域的一張名片。

今年河南兩會期間，省政協委員、鄭州安圖生物工程股份有限公司副總經理、戰略總監張瑞峰接受大河財立方記者采訪，詳述安圖生物的未來發展之路。

建議做好企業科技創新服務

提升企業創新熱情

政府工作報告提到，強化企業主體地位，支持領軍企業牽頭組建創新聯合體，推進協同科研攻關，突破一批關鍵核心技術。

就在兩會召開前的1月7日，新發突發重大傳染病檢測國家工程研究中心在安圖生物揭牌成立，這是近五年來，唯一落戶河南的國家工程研究中心。

作為河南省內僅有的、連續多年研發投入占營業收入比例超10%的上市公司，安圖生物對創新的重視毋庸置疑。今年的河南省兩會上，張瑞峰帶來的建議均與創新有關。

在張瑞峰看來，企業是現代社會經濟活動的主體，也是科技創新的重要載體。創新是企業發展的原動力，而深化技術創新，加速創新成果轉化是企業高質量發展的必由之路。因此，企業的創新任重道遠，需要來自各方面的支持和鼓勵，同時，相關部門應做好企業科技創新服務，以提升企業科技創新熱情。

因此，張瑞峰建議，相關政府部門應搭建生物醫藥領域全產業鏈配套公共研發平臺，為企業科技創新做好服務。

張瑞峰表示，通過構建綜合體研發公共服務平臺，可以有效提升企業創新效率，進一步改善中小企業創新創業環境。

同時，還應建立引進國內外名校機制，實現名城名校融合發展，進一步為企業科技創新做好服務。

在人才方面，張瑞峰建議建立海內外多維度的青年拔尖人才的引進機制，為企業科技創新提供人才來源，激發企業創新的熱情。

張瑞峰表示，創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，然而企業創新離不開人才。如何引進海內外人才到鄭州落戶安家、發展、創業是當前人才引進工作的一個重要課題，因此亟須建立一套引進機制，從生活、工作、教育、培訓和發展等多角度做好服務，讓人才來得了、留得住。

同時，張瑞峰還建議，加大企業創新研發資金扶持力度，助力企業創新能力提升，進一步激發企業科技創新的熱情。

“資金是企業研發的血液，企業創新研發要通過不斷地投入，才能保持旺盛的創新力，希望政府進一步加大對企業科技創新的投入，特別是資金方面的支持與扶持，可以進一步提升企業科技創新動力，激發企業科技創新熱情。”張瑞峰表示。

張瑞峰的安圖25年：

從“不合格銷售員”到戰略副總的逆襲

1998年1月，一場應屆大學生招聘會在鄭州市人才交流中心舉行。作為應屆畢業生的河南工業大學發酵工程專業的張瑞峰，隨著上萬人進入招聘會現場，并遇到了此后跟隨至今的人——安圖生物董事長苗擁軍。

彼時，安圖生物剛剛成立。不過苗擁軍對生物醫藥產業未來發展前景的描繪以及對公司未來的清晰規劃，深深吸引了張瑞峰。這之后，張瑞峰放棄了幾乎要簽約的事業單位崗位，加入安圖生物，從一線銷售人員做起，開啟了自己的晉級之路。

就像很多故事往往以艱辛開始一樣，張瑞峰事業的開端“很不順利”。

2000年，安圖生物取得奧地利Anthos公司酶標儀、洗板機、發光儀系列產品的中國區代理權。作為一線銷售人員，張瑞峰歷時一年半，跑遍了自己負責的陜西、甘肅、寧夏所有縣市，以及青海部分縣區。

雖然跑得辛苦，然而開張很難。這一年的前三季度，張瑞峰因顆粒無收被評為“不合格銷售員”被公司談話。然而，也正因為前三個季度跑透終端市場，第四季度張瑞峰迎來豐收季。當季，張瑞峰不僅完成全年目標，并且在公司業績名列前茅。

這之后，懂技術、能吃苦、善總結、善打硬仗的張瑞峰，跟隨安圖生物的發展，從項目總監到營銷總監再到戰略總監兼部門經理，一路成長。

如今，身為安圖生物戰略副總的張瑞峰，對“戰略”二字有了更多體悟。

在張瑞峰看來，企業的戰略是連接組織現狀與未來目標的橋梁，偉大的企業一定有偉大的戰略。

“通過制定戰略，在公司外部可以準確判斷出行業發展的趨勢，對內有助于企業根據自身發展情況進行適度調整，從而強化公司的核心競爭力。企業的戰略制定，不僅可以使各級人員都能夠知曉企業的共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力，還可以讓大家明確公司未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，更好地優化資源。”張瑞峰表示。

安圖生物的下一站：

從四個方向實現產業升級

資料顯示，安圖生物是一家專注于體外診斷試劑和儀器的研發、制造、整合及服務的企業。其產品涵蓋免疫、微生物、生化、分子、凝血等檢測領域，能夠為醫學實驗室提供全面的產品解決方案和整體服務。公司于2016年9月1日掛牌上市，是國內第一家在上交所主板上市的體外診斷研發和制造型企業。

過去的20多年，安圖生物依托自主創新，成為國內體外診斷行業頭部企業。那么，對于未來，安圖生物又將如何實現產業升級呢？

對此，張瑞峰表示，安圖生物將圍繞主業，在內部不斷加大科技創新力度；在外部，通過并購整合和CVC風險投資，做到內外雙修。

“作為一家已經連續多年研發投入占營業收入比例超10%的企業，經過過去多年努力，安圖生物的研發人員已超1600人，并在北京、上海、蘇州、深圳和美國都建立了自己的研發中心。下一步，我們將繼續重視研發投入，通過自主研發，進一步夯實企業發展的護城河。在外部方面，我們將通過并購整合和CVC風險投資，積極尋找一些產品還處于研發階段未上市的產業，進行戰略合作等。”張瑞峰表示。

對于安圖生物未來如何實現產業升級，張瑞峰表示，安圖生物將堅持從傳統優勢領域向新興、領先項目領域升級，從傳統診斷領域向精準診斷領域升級，從單純的先進制造企業向先進制造與高端服務深度融合的體外診斷企業升級。同時，安圖實業也將本著診療一體化的策略，向醫藥創新與制造領域邁進。

責編:史健 | 審核:李震 | 總監:萬軍偉