前段時間，我的直屬領導跳槽了，去了一家說大不大，說小不小的公司。當然，跳槽過去工資肯定是增長了不少。

領導本來是我們公司的副總。我們公司的高層其實就三個人，除了老板，就一個老總和一個副總。老總統管公司全部事務，副總主要管理日常事務。也就是說，除了政府部門對接、新聞媒體等這些需要對外拋頭露面的事情是老總去，其他事情基本都是副總管，當然，內部事務的統管權還是在老總手上，不過老總很少過問這些事情。所以，副總其實對于公司內部管理上是很熟悉也很拿手的。

跳槽過去之后，成了那家公司的老總。那家公司老板招他過去，其實就是想好好整頓一下，處理公司內部混亂的現象。

(資料圖片)

可是領導過去之后，沒幾個星期，就發現情況不對。原因在于，他去的是一家家族企業。

在他去之前，公司的總經理是老板的小舅子，也就是說，公司內部管理都是老板的小舅子在做。他去了之后，小舅子降級成了副總，他做了老總。

可是，他們公司的規模沒有達到我們公司的狀況，所以，政府部門對接，新聞媒體這些需要拋頭露面的機會并不多，而且這些事情有的時候，也都讓老板給做了，所以，他作為老總成了一個閑職。

雖然，老板招他過去的目的是好好管管一下公司，整頓公司內部的混亂狀況。可是，擺在他前面的，還有一個副總，也就是老板小舅子。公司本來就是他管的，員工對他比較熟悉，加上家族企業，小舅子很多事情都不跟老板商量就拍板了。所以，老總就這樣被架空了。

想著自己剛來，跟員工不熟悉，可能過段時間會好一點。然而，時間過去了，情況并沒有改善。直到兩個月之后，老板把他叫去談話，質問他，為什么公司的亂象沒有一點改變，兩個月的管理沒有看到任何效果。

老總當即跟老板提出了問題，表示雖然自己做了老總，但是并沒有實權，權利還是在副總手上，并且副總憑借著自己姐夫是老板，很多事情都會越過他直接處理，導致自己的管理形同虛設。

然而，老板卻表示，老總的職位給了，組織架構也在那地方，沒能把公司管理好是老總的手段不行。并且一個勁表示，自己招他來成了個閑職，相當于錢白花了。

最后兩個人不歡而散，老總離職了。

之后，這家企業又招了好幾個職業經理人去管理，結果都一樣。多年過去，這家企業還是當初的規模，一直沒有發展壯大的跡象。

這也是很多家族企業發展到一定規模時候的境況，如果不能擺脫家族體系的管理，引入正規的管理體系，將永遠無法發展壯大。

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