【來源：洛陽網】

“不斷簡化業務辦理流程，尤其是針對縣域經濟發展的業務，相關部門要加強調研，梳理優化流程，讓老百姓方便辦理，容易接受使用。”

(相關資料圖)

“加強縣支行人才隊伍建設，對縣支行人員結構不合理的問題，需要加快合理配置優化，確保業務發展需要。”

“在優化業務操作流程方面，要著眼于縣支行距離市分行較遠，盡可能讓‘數據’多跑路，讓員工少跑腿，提升業務審批的效率。”

“對于加強崗位學習交流方面，市分行應強化拓展提升員工業務技能和營銷服務能力。”

……

近日，在建行洛陽分行的“行長接待日”座談會上，來自縣域支行的員工代表，圍繞支行鄉村振興業務、人員配置，業務流程優化、干部員工隊伍建設、首席負責制等爭先恐后，暢所欲言，參加座談會的分行行領導不住點頭，并對員工們提出的問題進行回答和點評。

“行長接待日”作為市分行班子關心關愛工作舉措之一，旨在充分傾聽基層員工心聲，進一步落實省分行“能力作風提升年”活動各項要求，充分發揮員工群策群力作用，為推動洛陽分行各項事業健康發展，加快實現“四最一流”銀行奮斗目標，不斷注入新動能。

這次由縣支行員工代表參加的行長接待日活動，共有19名縣域支行員工代表結合縣域支行發展實際，踐行新金融行動，推動實現洛陽分行“一年更比一年好、一年更比一年強”的目標，提出問題、需求和建議。

聆聽縣域員工代表發言后，分行領導充分肯定了員工代表的反映出工作中的問題，希望大家在今后的工作中遇到問題時，多溝通交流，將員工意見作為提升能力、改進作風的一面鏡子，將廣開言路作為洛陽分行的一個工作特色。

從著眼于縣域支行長遠健康發展，進一步做好“行長接待日”活動，助力業務發展，會議要求全行進一步明確設立“行長接待日”的目的意義，通過“行長接待日”這個溝通交流的機制，消除在政策傳導、溝通反饋、業務推進過程中存在的一些梗阻問題，更好的去精準施策，將洛陽分行的工作氛圍和工作機制建立的更好更完善。進一步樹立作風建設永遠在路上的思想，對于“行長接待日”的形式、參與面和流程等方面進行完善和優化，若有好的意見和建議積極反饋，將溝通反饋和解決問題的機制變得更順暢，把人際關系變得更加健康，更加陽光。行領導針對員工代表提出的意見，抓緊整理分解，落實到責任部門，各責任部門限時完成整改，并由員工代表對整改結果進行滿意度測評，要正確認識到員工個人的成長需要機制的保障，但也更需要自身的努力，真正為基層減負、賦能，提升一線的戰斗力，希望大家用心做好各項業務，為地方經濟建設和業務發展不斷作出新的貢獻。(建洛宣)⑧

聲明：此文版權歸原作者所有，若有來源錯誤或者侵犯您的合法權益，您可通過郵箱與我們取得聯系，我們將及時進行處理。郵箱地址：jpbl@jp.jiupainews.com