【大河報·大河財立方】（記者 陳玉靜 通訊員 孫宏偉）“生產一線班組長的工資待遇，在班組當月不出現任何事故，并完成當月生產計劃的同時，原則上為所在班組平均工資的 1.2～1.6 倍；對獲公司及以上級年度優秀班組長榮譽的，或在班組長崗位連續工作滿 5 年及以上且工作評定為優秀的，可進一步加大工資激勵力度……”

“每年評選為永煤公司及以上級優秀班組長的，在給予物質獎勵的同時，年度內分批次、分層級享受榮譽療休養一次，優先推薦參加外出培訓和學歷教育，優先推選為各級勞動模范，優先在職務晉升時考慮，且在提拔區隊（車間）管理干部年齡界限可放寬至 45 周歲……”

連日來，剛剛推出的《永煤控股班組建設管理辦法》（以下簡稱《辦法》），成為很多永煤基層職工日常交流、微信曬圈和群聊的熱門話題。特別是一些平日帶班成績不錯的班組長，已經將《辦法》的獎勵視為自己的“小目標”，開始在工作中摩拳擦掌，暗暗加力；一些班組生產骨干也有了自己的新目標……

一個《辦法》出臺，為何能“一石激起千層浪”？

“因為它充分考慮了大家‘對美好工作、美好生活的向往’！”河南能源永城煤電控股集團有限公司（以下簡稱“永煤公司”）陳四樓煤礦一位職工告訴筆者。

據了解，這個長達9000多字的《辦法》，是永煤公司為進一步推進“能力作風建設年”工作，推動班組科學化、規范化、標準化管理，全面提升班組建設水平，夯實安全生產根基，助力企業高質量發展的重要舉措之一。

《辦法》以提升職工隊伍素質為重點，以班組精細化管理為核心，以班組建設制度化、班組作業標準化、現場管控程序化、班組考評科學化的“四化”管理為目標，從強化班組團隊的安全自主能力、勞動組織能力、學習創新能力和工作執行能力入手，通過全面開展爭創“六型班組”活動，培養政治、安全、業務、管理“四個過硬”的班組長隊伍，打造具備一流職業素養、業務技能、工作作風、崗位業績的“四個一流”職工隊伍，創建班組建設知名品牌。并爭取每年度努力培育 1～2 個地市級“工人先鋒號”，爭取 1 個省級“工人先鋒號”。

為實現以上目標，永煤公司構建了黨委領導、行政主抓、工會協調、部門聯動、分級管理、全員參與的工作格局，縱向形成總經理、礦長（廠長）、區隊長（車間主任）、班組長和職工共同參與的班組建設管理體系，橫向形成組織、宣傳、安全、人力、企管、培訓、工會等業務部門和人員共同參與的班組建設支持體系，實現齊抓共管、整體推進工作機制。并就班組長任職、選聘、職責、權力，班組黨的建設、制度建設、文化建設、標準化建設、 “六型”班組建設、考核體系、保障措施等工作進行了明確和細化。

責編:史健 | 審核:李震 | 總監:萬軍偉