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□ 丘眉

7月28日晚，每日優鮮相關負責人在媒體上回應解散傳聞稱，由于業務調整，部分員工離職，公司目前正積極尋求一切可能的方案，最大限度保障員工權益。“最大限度保障員工權益”這樣的說法值得肯定，業務調整不能“硬著陸”。

生鮮賽道一度是風投的寵兒，成立于2014年的每日優鮮占得了先機，于2021年6月作為“生鮮電商第一股”登陸納斯達克。天眼查顯示，截至今年7月15日，每日優鮮共獲得12輪融資，融資金額超過百億。此外，每日優鮮還首創了前置倉模式。

但是，眼下每日優鮮處在了一個異常危險的節骨眼。7月28日，幾則消息將每日優鮮推至風口浪尖——先是“30分鐘極速達業務關閉”，后是“裁員500人”“融資未交割成功”“公司原地解散”。

每日優鮮的危機究竟是怎樣的？又如何到了這樣危急的時候？這些都有待揭曉。但是，不管是怎樣的危機，企業都應該保留緩沖帶，對員工以及其他利益相關方避免“硬著陸”的處理方案。如此，不僅可以避免與相關法律法規的沖突，避免產生延伸的更多問題，與此同時，也是為自身的發展爭取最后的空間與機會。

“硬著陸”的雙傷，這次在每日優鮮的案例上已經體現出來。一方面，28日，有每日優鮮員工向媒體透露自己和部分同事“突然被拉到飛書群里，被告知今天是Last Day（最后一天），大部分同事的工資會暫緩發放”。此外，還有其他諸多負面消息在業界以及客戶群體間流傳。另一方面，每日優鮮美股當日盤前跳水，一度跌超40%。

假如說，確確實實已經撐至沒有任何法子，也要努力爭取“體面退場”。但顯然，每日優鮮還沒有到最后迫不得已的關頭。各種負面傳聞之后，28日晚間，每日優鮮積極地面對了媒體，明確表示，在實現盈利的大目標下，公司對業務及組織進行調整。次日達、智慧菜場、零售云等業務不受影響。

如此，對于公眾以及各利益相關方而言，反而對每日優鮮在業務調整中可能涉嫌“硬著陸”的做法打上一個更大的問號，并且或進一步削弱對每日優鮮還存有的信任與好感。

難關無處不在，渡過不易，避免各種解決方案“硬著陸”是首要。

責編:陳玉堯 | 審核:李震 | 總監:萬軍偉