(相關資料圖)

“請問你愛人‘八小時外’一般做些什么，有什么興趣愛好，你對他從事的工作了解嗎……”這是新余市委組織部每年開展干部家訪的例行問題，也是實地了解識別干部，進而推動干部“能上能下”的舉措之一。該市細化干部“下”的情形、嚴格“下”的程序、抓好“下”后管理，推動干部“能上能下”常態化長效化，加快形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向。

細化“下”的情形，讓干部“下”有依據

新余堅持把政治標準擺在首位，先后有7名市管干部因違反政治紀律等問題被認定為不適宜擔任現職，被調整職務。做深做實干部日常考核，有3名市管干部因不能有效履行崗位職責被給予調離崗位或免職處理。緊盯重點環節和關鍵節點，及時發現領導干部有關問題，共有7名市管干部因違反中央八項規定精神、不嚴格遵守廉潔從政有關規定、不如實報告個人有關事項、偽造檔案材料等被免職。

嚴格“下”的程序，讓干部“下”得服氣

新余通過日常了解、考核考察、巡視巡察、審計、統計、個人有關事項報告、民主評議、信訪舉報等途徑，掌握干部各方面情況，建立知事識人大數據庫，完善以事為中心的知事識人機制，加大對不適宜擔任現職干部的甄別力度。緊扣分析研判全鏈條，細化完善核實認定的工作機制。通過嚴格規范的程序，對干部作出實事求是的評價認定，作出合理調整安排，讓干部“下”得服氣。近年來，該市對21名不適宜擔任現職的市管領導干部進行了“下”的處理，其中調離崗位4人，免職7人，轉任職級公務員10人，無一人提出申訴。

強化“下”后管理，讓干部“下”后能上

新余堅持嚴管與厚愛相結合，注重健全完善“正向激勵+反向鞭策”機制，強化對“下”的干部的教育管理。在按照干部管理權限對本人開展談心談話，切實幫助其卸下思想包袱的同時，適時組織開展干部家訪，重點轉達組織關心，鼓勵干部家屬發揮賢內助和廉內助作用。對于被免職或轉任職級公務員的干部，出臺市管職級公務員管理辦法，從強化考核、激勵關懷、嚴肅紀律、壓實責任等方面建立管理制度。對“下”后作用發揮好、工作成效明顯、符合使用條件的干部，進一步使用、晉升職級或者提拔職務。

來源：江西日報

記者：全媒體記者胡光華 通訊員張火軍、吳平