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5日，洛陽市委書記江凌到洛陽國晟集團調研，強調要進一步把準定位、深化改革，抓住機遇、加快轉型，著力打造高水平國有資本投資運營企業，在全市改革發展大局中發揮更大作用。

江凌首先察看了國晟集團投資運營的部分項目。在市會議中心智慧停車場，江凌察看智能AGV機器人停車場日常管理工作，聽取全市智慧停車系統建設運營情況匯報，指出要完善候車區等配套設施，增加智能停取車設備數量，提高工作效率，為群眾提供更優質停車服務。在洛陽源耕品牌旗艦店，他實地察看系列產品銷售、品牌運營及直播帶貨情況，強調要進一步優化商業模式，緊貼市場需求，建好銷售平臺，選準目標群體，豐富“線上+線下”聯動營銷模式，創造更多經濟價值，更好助力鄉村振興。

隨后，江凌主持召開座談會，聽取洛陽國晟集團深化改革發展情況匯報。江凌指出，提高國有企業投資運營發展水平，對地方經濟社會發展具有重要意義。國晟集團成立以來，一手抓重組整合和轉型發展，一手抓項目建設和生產經營，在短時間內完成重組并實現集團公司層面運營，實現資產、利潤的大幅提升，成功獲評AAA主體信用評級，重組整合積極效應初步顯現，市委對此給予肯定。

江凌強調，國晟集團要進一步增強責任感使命感，大膽改革，求新求變，加快實現政府投資平臺向國有資本投資運營企業的轉變。要把準定位，堅持“聚焦城市、深耕城市、適度多元”發展定位，緊盯城市建設發展主戰場，聚焦停車、養老、加裝電梯、鄰里中心、智慧城市、新基建等城市投資運營的重點領域、產業風口，深挖城市產業富礦，加快推動業態創新、模式創新，確保主業更清晰、競爭力更突出。要深化改革，加大內部整合力度，圍繞集團主攻方向，科學重組二級公司，不斷優化產業布局；加大人事制度改革，推動全員競聘，深化任期制改革，完善薪酬體系，更好吸引人才、留住人才；加強內控風險體系建設，按照現代企業制度要求，建立健全風險防控長效機制；完善投資決策機制建設，組建投資決策委員會，務求今年在重塑性變革上取得更大成效。要抓住機遇，積極盤活現有資產，用好政策性金融工具，積極借力資本市場，著力推進資產證券化，有效降低債務風險；緊盯風口產業，科學謀劃新項目，整合各類資源，深化與市場主體合作，有效增加經營性收入。要加快轉型，堅持市場化、企業化方向，統籌優化公司架構、內部經營、思維能力，認真梳理資產資源，更多面向青年群體，積極對接新興業態，導入更多優質產業，盡快做大一批市場前景好、可持續經營的大項目，為洛陽建設發展作出更大貢獻。

王軍、梁慶等參加調研及座談會。

責編:高帥 | 審核:李震 | 總監:萬軍偉